Page 248 - โครงการ1-10 ป๋อม

237

9.1 ความหมายของภาวะผู้น า

ดู บริน (DuBrin, 1998) กล่าวถึงผู้น า (Leader) ว่า เป็นบุคคลที่ท าให้องค์การเจริญก้าวหน้า

และบรรลุผลส าเร็จโดยเป็นผู้ที่มีบทบาทแสดงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เป็นผู้ได้บังคับบัญชานรือ

เป็นบุคคลที่ก่อให้เกิดความมันคงและช่วยเหลือผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกลุ่ม

วิภาคา คุปตานนท์ (254 237) กล่าวว่า ผู้น า (Leader) หมายถึง บุคคลที่มีความสามารถใน

การที่จะท าให้องค์การด าเนินไปอย่างก้าวหน้าและบรรลุเป้าหมาย โดยการใช้ชีทธีพลเหนือหัศคติและ

การกระท าของผู้อื่น

เนลสันและควิก (Nelson & Quick, 1997 : 346) ให้ความหมายของภาวะผู้น า (Leadership)

ว่าหมายถึง กระบวนการวในการแนะแนวและน าทางพฤติกรรมของคนในสภาพของการท างาน

พจนานุกรมอเมริกันเฮอริเทจ (The American Heritage Dictionary, 1985 719) ให้

ความหมายของภาวะผู้นา (Leadership) หรือความเป็นผู้น า หมายถึง ความสามารถในการน า ซึงเป็น

ความส าเร็จอย่างยิ่งส าหรับความส าเร็จของผู้น า ภาวะผู้น าได้รับความสนใจและศึกษามานานแล้ว

เพื่อให้ทราบว่าอะไรเป็นองค์ประกอบที่จะช่วยให้ผู้น ามีความสามารถในการน า หรือเป็นผู้น าที่มี
ประสิทธิภาพ

สรุปได้ว่า ภาวะผู้น า (Leadership) คือ กระบวนการที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งหรือมากกว่า

พยายามใช้อิทธิพลของตนหรือกลุ่มตน กระตุ้น ขี้น า ผลักดัน ให้บุคคลหรือกลุ่มบุคคลมีความเต็มใจ

และกระดือรือร้นในการท าสิ่งต่าง ๆ ตามต้องการ โดยมีความส าเร็จของกลุ่มหรือองค์การเป็น

เป้าหมาย

9.2 คุณสมบัติของผู้น า

ผู้น าอาจเป็นบุคคลที่มีต าแหน่งอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการก็ได้ โดยเฉพาะผู้น าที่ไม่เป็น

ทางการ มักจะรับรู้ได้เสมอ เพราะในกลุ่มจะเป็นผู้ที่มีลักษณะเด่นเป็นที่ยอมรับของสมาชิกใน

กระบวนการติดต่อสัมพันธ์จะใช้ภาวะผู้น าปฏิบัติการและอ านวยการ เพื่อมุ่งบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม

ท าให้สมาชิกในกลุ่มแสดงพฤติกรรมที่เป็นเอกภาพ ดังนั้น คุณสมบัติของผู้น าควรประกอบด้วย

9.2.1 ครองตน

1. มีความประพฤติปฏิบัติตนดี

2. มีความรู้ ความสามารถ เข้าใจเหตุการณ์