Page 250 - โครงการ1-10 ป๋อม

239

9.3 ลักษณะและบทบาทของผู้น า

ผู้น าเป็นบุคคลที่ท าให้องค์การเจริญก้าวหน้าและบรรลุผลส าเร็จโดยเป็นผู้ที่มีบทบาทแสดง

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เป็นผู้ได้บังคับบัญชาหรือเป็นบุคคลที่ก่อให้เกิดความมั่นคงและช่วยเหลือ

ผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกลุ่ม ดังนั้นผู้น าจึงต้องมีลักษณะดังนี้

9.3.1 ต้องมีความฉลาด

ต้องมีความฉลาด (Intelligence) ผู้น าต้องมีระดับความรู้และสติปัญญาโดยเฉลี่ยค่อนข้างสูง

เพราะผู้น าจะต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์ปัญหาต่าง ๆ บุคคลที่ฉลาดเท่านั้นที่จะสามารถ
จัดการกับปัญหาต่าง ๆ หรือเรื่องราวต่าง ๆ ได้

9.3.2 ต้องมีวุฒิภาวะทางสังคมและใจกว้าง

ต้องมีวุฒิภาวะทางสังคมและใจกว้าง (Social Maturity & Achievement Drive) คือ มี

ความสนใจสิ่งต่าง ๆ รอบตัว มีวุฒิภาวะทางอารมณ์ ต้องยอมรับสภาพต่าง ๆ ไม่ว่าแพ้หรือชนะ

ผิดหวังหรือส าเร็จผู้น าจะต้องมีความอดทนต่อความคับข้องใจต่าง ๆ พยายามขจัดความรู้สึกต่อต้าน

สังคมและผู้อื่น เป็นผู้มีเหตุผล นับถือตนเอง และเชื่อมั่นในตนเอง

9.3.3 ต้นมีแรงจงใจภายใน

ต้องมีแรงจูงใจนายใน (Inner Motivation) ผู้น าต้องมีหลัง แลงขับที่จะท าอะไรให้เด่น ให้

ส าเร็จอยู่เสมอ เมื่อท าสิ่งหนึ่งล าเร็จยิ่งเกิดแรงจูงใจท้าทายที่จะท าสิ่งขื้นต่อไป ผู้น าจะต้องมีความ

รับผิดชอบอย่างสูง เพราะความรับผิดชอบเป็นบันไดที่ท าให้มีโอกาสประสบความส าเร็จ

9.3.4 ต้องมีเจตคติที่ดีเกี่ยวกับมนุษยสัมพันธ์

ต้องมีเจตคติที่ดีเกี่ยวกับมนุษยสัมพันธ์ (Human Relations Attitudes) ผู้น าจะต้องพัฒนา
ความเข้าใจและหักษะทางสังคมที่จะท างานร่วมกับผู้อื่น ผู้น าจะต้องให้ความนับถือผู้อื่นและระลึกอยู่

เสมอว่า ความล าเร็จในการเป็นผู้น านั้นขึ้นอยู่กับความร่วมมือและการติดต่อกับบุคคลอื่นในฐานะที่

เป็นบุคคลไม่ใช่ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการท างานเท่านั้น ผู้น าจะต้องยอมรับศักดิ์ศรีความเป็น

มนุษย์ของผู้อื่น

9.4 ลักษณะและบทบาทของผู้น าที่เหมาะสมกับองค์การในทศวรรษหน้า

เครื่องมือป้องกันความล้มเหลวส าหรับผู้น า (Skyhook for Leadership Model)