Page 3 - PowerPoint Presentation
P. 3
I – 1.1 การน าองค์กรโดยผู้น าระดับสูง (Senior Leadership)
การกระท าของผู้น าระดับสูง ชี้น าและท าให้องค์กรยั่งยืน ผ่านวิสัยทัศน์และค่านิยม การสื่อสาร
ที่ได้ผลกับบุคลากร การสร้างสิ่งแวดล้อมเพื่อความส าเร็จและการก าหนดจุดเน้นที่การปฏิบัติ.
ก. วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และจริยธรรม ค. ผลการด าเนินงานขององค์กร
2
พันธกิจ วิสัยทัศน์ ค่านิยม ผู้น าสร้างสิ่งแวดล้อม ผู้น าก าหนด
1 ก ำหนดเป็นลำยลักษณ์อักษร ถ่ำยทอด ที่ท าให้องค์กรประสบ จุดเน้นที่การ
เป็นแบบอย่ำงที่ดีในกำรปฏิบัติ 1 ความส าเร็จ ปฏิบัติ
บรรลุพันธกิจ คล่องตัว ระบุกำรปฏิบัติที่
หลักจริยธรรม & แนวปฏิบัติที่พึงประสงค์ มีวัฒนธรรมควำมปลอดภัย จ ำเป็น ก ำหนด
2 ก ำหนด ชี้น ำกำรตัดสินใจ/ปฏิสัมพันธ์ มีกำรเรียนรู้ สร้ำงนวัตกรรม ควำมคำดหวังใน
ผูกพันกับผู้รับบริกำร กำรสร้ำงคุณค่ำ
ส่งเสริม
3 การปฏิบัติตามกฎหมายและหลักจริยธรรม
เพื่อบรรลุพันธกิจและการปรับปรุง
ผลการด าเนินการขององค์กร
ข. การสื่อสาร
น าไปปฏิบัติ
สื่อสาร สร้างความผูกพัน กับบุคลำกรและผู้รับบริกำร
สร้างแรงจูงใจ ให้บุคลำกร
องค์กรยั่งยืน
