Page 7 - PowerPoint Presentation
P. 7
I – 2.1 การจัดท ากลยุทธ์ (Strategy Development)
องค์กรวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อตอบสนองความต้องการบริการสุขภาพ ตอบสนองความท้าทาย
และสร้างความเข้มแข็งให้กับการด าเนินงานขององค์กร.
ก. กระบวนการจัดท ากลยุทธ์ ข. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ 1 ระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ กรอบเวลา
1 กรอบเวลำ ขั้นตอน ผู้มีส่วนร่วม ควำมจ ำเป็นใน
กำรเปลี่ยนแปลง ควำมยืดหยุ่น คุณลักษณะของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ตอบสนองควำมท้ำทำยเชิงกลยุทธ์ ใช้สมรรถนะหลัก
โอกาสเชิงกลยุทธ์ 2
2 ควำมได้เปรียบ และโอกำสเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
ก ำหนด พิจำรณำผลได้/ควำมเสี่ยง ตัดสินใจเลือก สะท้อนสมดุลระหว่ำงควำมต้องกำรด่ำนต่ำงๆ
วิเคราะห์ข้อมูลที่จ าเป็น ตอบสนองความต้องการบริการสุขภาพ
ั
ปญหำสุขภำพและควำมต้องกำรบริกำรสุขภำพ ของชุมชน/กลุ่มผู้รับบริกำร
3 ควำมท้ำทำย ควำมได้เปรียบ สิ่งคุกคำม 3 ครอบคลุมกำรสร้ำงเสริมสุขภำพของผู้ปวย
่
สภำพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง จุดบอด ครอบครัว ชุมชน บุคลำกร และสิ่งแวดล้อม
ควำมสำมำรถในกำรน ำแผนไปปฏิบัติ
สมรรถนะหลักขององค์กร
4
ก ำหนดสมรรถนะหลักที่จะท ำให้บรรลุพันธกิจ น ากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (I-2.2)
การตัดสินใจเกี่ยวกับระบบงาน
พิจำรณำสมรรถนะหลัก วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผลการด าเนินงานที่ดีขององค์กร
5
กำรใช้ทรัพยำกรอย่ำงเหมำะสม ควำมร่วมมือ
ควำมยั่งยืน ประสิทธิภำพ
