Page 11 - Discovery workshop med EKJ-1

Forord

For det andet at det der har bragt
EKJ langt, ikke nødvendigvis det
der bringer EKJ hele vejen videre,
Især ikke i lyset af de ønsker til en
ændret markedsposition som blev
udpeget på workshop 1. EKJ er en
flad organisation, der trives bedst
med et stor grad af medejerskab
og bottom-up ledelse. Dette har
været (og er) velfungerende når
medarbejderkontinuiteten har
været stor, afdelingerne fysisk har
været tæt på hinanden og når
virksomheden trods alt har haft en
størrelse, hvor de fleste kender
hinanden fagligt og socialt. Den
udefra set overraskende store
enighed på tværs af grupperne om hvor EKJ skal bevæge sig hen vidner om styrken i
denne inddragende nærmest kollektivistiske tilgang.

Men spørgsmålet er, hvordan man bevarer den flade og agile organisation med mennesket
i centrum, når EKJ ønsker at vokse til 350-400 ansatte frem mod 2025. Når EKJ ønsker at
være tilstede på flere markeder; i første omgang i Norden men på sigt videre ud i verden.
Når EKJ ønsker at kunne flytte de konkurrenceudsatte ydelser til konkurrencedygtige
afdelinger og priser i udlandet (Bulgarien til en start). Når EKJ ønsker at gøre brug af
kunstig intelligens. Når EKJ ønsker at spænde over om ikke alle, så dog flere discipliner
end i dag. Når EKJ fremover vil ansatte nye medarbejdere både som følge af vækst, for at
få de nødvendige nye kompetencer og til at erstatte de medarbejdere der nærmer sig
pensionsalderen.

Hvis værdierne og arven skal forvaltes, må det ske på andre måder end for 10, 20…50 år
siden. EKJ kan ikke flytte sig i verden uden at flytte sig selv. Kontinuiteten kræver
forandring.

Som vi konstaterede i workshopforløbet står EKJ allerede i dette spændingsfelt. Nok er
EKJ en stor familie. Men det er også en spredt familie, der bor på mange etager og
lokationer. EKJ er måske nok en flad organisation, men også en organisation der har brug
for øget koordinering og styring på tværs. EKJ har mange kompetente afdelinger – men
også afdelinger, der har svært ved at overskue, hvad de andre afdelinger kan.

2018