Page 9 - Discovery workshop med EKJ-1
P. 9

Forord








                 Forord


                 Mennesker og maskiner – digitalisering i EKJ frem mod 2025


                 Det er sin sag at indføre ny teknologi. At erstatte ”mennesket med maskinen” er ikke bare
                 noget man lige gør. Af mange grunde. Det koster på bundlinjen at investere i ny hardware
                 og software inklusiv at ændre på sine veløvede arbejdsgange. Ofte er teknologien svær at
                 få til at fungere i praksis. Og den traditionelle løsning er af samme grund, trods løftet om
                 det modsatte, ofte den nye overlegen i lang tid. Risikoen er stor – når maskinen fejler, kan
                 det virkelig gå galt fordi den modsat mennesket ikke har en bevidsthed om hvorvidt den er
                 på ret kurs eller ej – den er jo bare en maskine. Og endelig rejser den nye teknologi et ikke
                 altid behageligt spørgsmål om ”at hvis maskinen kan alt det her, hvem er jeg så?”.

                 Der er kort sagt mange gode grunde til at være skeptisk overfor ny teknologi. Uanset om
                 den kommer i form af hjulet, dampmaskinen, pc’en eller det sammensurium at nye
                 muligheder indenfor sensorer, data, kunstig intelligens etc som aktuelt går under
                 samlebetegnelsen ”disruption”.

                 I EKJ er der måske en særlig grund til at være skeptisk. EKJ er historien om en dygtig og
                 veldrevet ingeniørvirksomhed som har opnået sine resultater netop ved at have
                 mennesket i centrum uanset om det er kollegaen, samarbejdsparten eller kunden det
                 handler om. Selvfølgelig er det i sidste ende afgørende at levere god ingeniørrådgivning.
                 Men man skal ikke lytte lang tid til diskussionerne i EKJ for at konstatere at
                 (selv)fortællingen er, at dette kun lader sig gøre på grund af relationen mellem mennesker.
                 Det er de personlige relationer til kunder, der driver store dele af salget – ikke mindst hvad
                 angår de gode opgaver fagligt og økonomisk. Det er de personlige relationer, ”kemien”,
                 med de eksterne samarbejdspartnere, der giver et godt projektresultat. Det er de gode og
                 langvarige relationer, der gør EKJ til et særligt sted at arbejde.

                 Det er næppe tilfældigt, at næsten enhver workshopøvelse om digitalisering ender med at
                 handle om tværfagligt samarbejde og organisering. De så vi i de temaer, der blev udpeget
                 som centrale på workshop 2 såvel som de forbedringer, der på tværs af kundesegmenter
                 blev udpeget på workshop 3.  Et forløb der trods sit digitale udgangspunkt vidner om en
                 større optagethed af mennesker og organisering end af teknologi i sig selv.

                 Også i EKJs værdigrundlag ser man en større interesse for mennesket end overfor den
                 velsmurte maskine. Det er næppe tilfældigt, at EKJ definerer ”stræbsomhed” som evnen til
                 at gå nye veje fremfor at benytte de kendte og mest lønsomme. Det er næppe tilfældigt, at
                 det er lydhørheden overfor kunden snarere end de interne paradigmer, der prioriteres med
                 værdien ”spørgelyst”. Selvfølgelig er ”samarbejde” med andre parter og ”troværdighed”
                 ikke bare overfor kunden, men også samfundet som sådan afgørende værdier. Og
                 selvfølgelig betoner man i respekten for mennesket og dermed også for den enkelte
                 ansatte ”selvstændighed” snarere en lydhørhed som værdi. Det giver alt sammen en
                 ”stolthed” ikke bare fagligt, men også overfor EKJs særlige historie.




                                                                                                      2018
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14