Page 9 - Discovery workshop med EKJ-1
P. 9
Forord
Forord
Mennesker og maskiner – digitalisering i EKJ frem mod 2025
Det er sin sag at indføre ny teknologi. At erstatte ”mennesket med maskinen” er ikke bare
noget man lige gør. Af mange grunde. Det koster på bundlinjen at investere i ny hardware
og software inklusiv at ændre på sine veløvede arbejdsgange. Ofte er teknologien svær at
få til at fungere i praksis. Og den traditionelle løsning er af samme grund, trods løftet om
det modsatte, ofte den nye overlegen i lang tid. Risikoen er stor – når maskinen fejler, kan
det virkelig gå galt fordi den modsat mennesket ikke har en bevidsthed om hvorvidt den er
på ret kurs eller ej – den er jo bare en maskine. Og endelig rejser den nye teknologi et ikke
altid behageligt spørgsmål om ”at hvis maskinen kan alt det her, hvem er jeg så?”.
Der er kort sagt mange gode grunde til at være skeptisk overfor ny teknologi. Uanset om
den kommer i form af hjulet, dampmaskinen, pc’en eller det sammensurium at nye
muligheder indenfor sensorer, data, kunstig intelligens etc som aktuelt går under
samlebetegnelsen ”disruption”.
I EKJ er der måske en særlig grund til at være skeptisk. EKJ er historien om en dygtig og
veldrevet ingeniørvirksomhed som har opnået sine resultater netop ved at have
mennesket i centrum uanset om det er kollegaen, samarbejdsparten eller kunden det
handler om. Selvfølgelig er det i sidste ende afgørende at levere god ingeniørrådgivning.
Men man skal ikke lytte lang tid til diskussionerne i EKJ for at konstatere at
(selv)fortællingen er, at dette kun lader sig gøre på grund af relationen mellem mennesker.
Det er de personlige relationer til kunder, der driver store dele af salget – ikke mindst hvad
angår de gode opgaver fagligt og økonomisk. Det er de personlige relationer, ”kemien”,
med de eksterne samarbejdspartnere, der giver et godt projektresultat. Det er de gode og
langvarige relationer, der gør EKJ til et særligt sted at arbejde.
Det er næppe tilfældigt, at næsten enhver workshopøvelse om digitalisering ender med at
handle om tværfagligt samarbejde og organisering. De så vi i de temaer, der blev udpeget
som centrale på workshop 2 såvel som de forbedringer, der på tværs af kundesegmenter
blev udpeget på workshop 3. Et forløb der trods sit digitale udgangspunkt vidner om en
større optagethed af mennesker og organisering end af teknologi i sig selv.
Også i EKJs værdigrundlag ser man en større interesse for mennesket end overfor den
velsmurte maskine. Det er næppe tilfældigt, at EKJ definerer ”stræbsomhed” som evnen til
at gå nye veje fremfor at benytte de kendte og mest lønsomme. Det er næppe tilfældigt, at
det er lydhørheden overfor kunden snarere end de interne paradigmer, der prioriteres med
værdien ”spørgelyst”. Selvfølgelig er ”samarbejde” med andre parter og ”troværdighed”
ikke bare overfor kunden, men også samfundet som sådan afgørende værdier. Og
selvfølgelig betoner man i respekten for mennesket og dermed også for den enkelte
ansatte ”selvstændighed” snarere en lydhørhed som værdi. Det giver alt sammen en
”stolthed” ikke bare fagligt, men også overfor EKJs særlige historie.
2018