Page 22 - Discovery workshop med EKJ-1
P. 22
Personlige Kompetencer
Personlige Kompetencer
Den identificerede gruppe er personlige
kompetencer. Den enkeltes medarbejders
kompetencer er en af EKJs forcer. Der er
rigtig mange gode digitale kompetencer,
som er høje hos den enkelte medarbejder, så
udfordringen er, at gøre brug af de rigtige
kompetencer på de rigtige tidspunkter.
Dermed er den enkelte medarbejder klar til
at EKJ udvikler sin BIM-proces yderligere.
Ud over de gode kompetencer, er der også
stor vilje til BIM & digitalisering både hos
medarbejdere og ledelse. Medarbejderne er
klar til yderligere udvikling. Ledelsen har
forståelse for nødvendigheden af udvikling,
og medarbejderne inddrages i denne.
Udfordringen for EKJ er, at fastholde
kendskab til mulighederne i den nyeste
udvikling, og beslutte hvilken vej de skal gå.
Hos de mere erfarne ingeniører kniber det
også en smule med kendskabet til den
digitale udvikling.
De åbenbare muligheder kommer derfor ikke altid i spil, og de lavt hængende frugter bliver
derfor ikke høstet.
Der er behov for en kompetence kortlægning - samt udviklingsstrategi. Der sikrer at den
rette kompetence er til stede til at løse den givne opgave
2018
