Page 23 - Discovery workshop med EKJ-1
P. 23
Tværfagligt samarbejde
Tværfagligt samarbejde
Der var rigtigt mange som have en mening om
dette område, overvejende er det delt i gode
Sticky Notes og dårlige Sticky Notes samt med
få muligheder.
Igen arbejdes der godt inden for hver nære
gruppe, som sikkert kommer af den kultur der i
EKJ med nærhed og at man kender hinanden
godt. Firmaet er som en familie på hver etage,
som indbyrdes klare tingene selv. Men det halter
når tingene skal koordineres på tværs af
”familierne”. Mellem familierne får man nemt
tunnelsyn, som en skriver. Man mangler
helhedssyn både internt og med eksterne.
En af disciplinerne er Kvalitetssikring, som er en
tværgående proces, og den er der mange som
siger der ikke bliver ofret nok tid på, og med de
nye AB regler er det ret kritisk for EKJ at der
ikke er bedre styr på denne disciplin.
Måden man igangsat dette er formentlig åbenhed, vidensdeling, kommunikation og
forventningsafstemning på tværs af afdelinger. Man bør arbejde med en EKJ metode, som
fortæller hvad der sker i et projekt og hvilke touch point der er igennem organisationen.
Mange skriver at der er stor åbenhed for ændringer, men spørgsmålet er hvordan denne
åbenhed modtages når EKJ skal til at ændre adfærd for få et bedre tværgående
samarbejde som også skal understøttes digitalt.
2018
