Page 31 - Журнал "Станочный парк"
P. 31

СОВЕТЫ СПЕЦИАЛИСТОВ                                                                    СОВЕТЫ СПЕЦИАЛИСТОВ
 Как использовать карточки канбан с целью   соответствий, наличия матери-

    алов,  запчастей  и  пожеланий
 организации непрерывного потока ремонтов   производства,  перемещал  все
    несоответствия  в  поле  «в  ра-
 и технического обслуживания оборудования  боте». Последнее – «устранён-
    ные и принятые производством
    неисправности».
            Возможно,  метод  не  ис-
    При  чём  же  в  данном   ключает  «химии»  со  стороны   Например, после устранения несоответствия № 2 у специ-
 случае канбан? Термин при-  ремонтного  персонала,  всегда   алистов  технической  службы  появляется  возможность
 шёл к нам из Японии благо-  есть возможность выбрать бо-  взять  в  работу  новую  проблему  –  несоответствие  №  3.
 даря  известной  производ-  леепростую работу и оставить   Каждый  сотрудник  предприятия  в  любой  момент  может
 ственной  системе  Тойота.  В   сложную  следующей  смене,   определить  общую  динамику  выявления  и  устранения
 традиционном  понимании   потерять  карточку  и  обвинить   несоответствий в производстве, а также характер неис-
 –  это  «сигнальная  карточ-  оператора. Но, с другой сторо-  правностей.
 ка,  элемент  вытягивающей   ны, ни одна система автомати-
 системы,  который  даёт  ука-  зации  не  даёт 100%  гарантии
 зание  на  производство  или   по  устранению  вышеуказан-
 изъятие  (передачу)  изделий   ных  рисков.  Важно  объяснить
 с  одного  процесса  на  дру-  людям,  для  чего  это  нужно  и
 гой».  Тем  не  менее,  как  по-  как  это  упрощает  их  процес-
 казала  практика,  подобный   сы,  повышает  эффективность,
 принцип  вытягивания  так-  улучшает  организацию  труда
 же  эффективно  применим  в   и, в конечном счёте, сказыва-
 процессе плановых ремонтов   ется даже на толщине кошель-                           Рис. 1. Стенд и карточки канбан.
 и  обслуживания  оборудова-  ка операторов и ремонтников.
 ния.       Польза от применения метода канбан для нас была очевидна! Если раньше все за-
    Описанный  мной  опыт  будет  интересен  руководите-  доставшегося  с  советских   дачи  сваливались  в  один  тёмный  котёл  технической  службы  как  минимум  с  задержкой
 лям, которые сталкивались с проблемами организации тех-  времён,  позволяло  это  де-  на сутки, и включение несоответствия в план работ зависело исключительно от харизмы
 нического  обслуживания,  вовлечения  в  данный  процесс  лать  в  достаточном  количе-  начальника смены производства, то теперь во главу угла была поставлена прозрачность
 операторов производства и ремонтного персонала, плани-  стве.   процесса.
 рования работ в условиях постоянных ресурсных ограниче-     Чтобы  лишний  раз  не      Использование данного подхода создало эффективную коммуникацию между произ-
 ний и создания простых инструментов визуализации, отсле-  отвлекать  по  мелочам  и  не   водством и технической службой. Простота метода обеспечила вовлечённость персонала.
 живания эффективности.   тормозить   производствен-  Теперь устранение несоответствий осуществляется исходя из приоритета, с учётом нали-
    Существенным  толчком  для  применения  адаптиро-  ный  процесс,  простые  не-  чия свободных человеческих и материальных ресурсов – был реализован принцип вытя-
 ванных и эффективных подходов из смежных процессов в  соответствия   устранялись   гивания и непрерывного потока ремонтов, технического обслуживания. Все выявленные
 техническом  обслуживании  послужил  затянувшийся  про-  на  месте  силами  операто-  проблемы в работе оборудования фиксируются, устраняются и визуально доступны любо-
 ект  внедрения  автоматизированной  системы  управления  ров,  для  сложных  применя-  му сотруднику предприятия. Планирование поставок запасных частей стало объективным
 ремонтами,  которая,  спустя  два  года,  так  и  не  научилась  ли  стенд  и  карточки.  Поля   процессом,  сократились  затраты  на  закупку  неиспользуемых  запасных  частей,  узлов  и
 полностью удовлетворять производственные потребности в  самой  карточки  предпола-  агрегатов.
 области  TPM.  За  время  работы  на  предприятиях  в  самых  гали  внесение  следующей      Уже  спустя  три  месяца  существенно  сократились  аварийные  простои,  а  директор
 различных отраслях экономики замечаю, что большое коли-  информации:  дату  выявле-  проложил свой путь от парковки до кабинета через этот простой и наглядный инструмент
 чество менеджеров предприятий пытается решить пробле-  ния  несоответствия,  место   визуализации.
 мы и несовершенства в процессах за счёт удачного проекта  возникновения  проблемы  и   Д.В. Коротнев, тренер-консультант ГК «Оргпром».
 автоматизации. Прямо скажем, успешных проектов не так  оборудование, краткое опи-
 много.  Качественная автоматизация стоит  немалых денег,  сание  проблемы  и  фами-
 редкий проект заканчивается в намеченные сроки, и часты  лию  оператора,  чтобы  мож-
 случаи, когда автоматизация только катализирует пробле-  но было при необходимости
 мы, находящиеся в плоскости управления. В общем, исходя  задать  вопросы.  Далее  все
 из того, что денег нет, автоматизации нет, но есть голова  карточки  размещались  на
 на плечах и готовая к изменениям команда, приступили к  стенде,  всего  три  поля  (ри-
 применению простых и проверенных временем методов.  сунок  1):  в  первое  ‒  «вы-
 явленные   несоответствия»
    О карточках и стенде  ‒  помещались  все  новые
    Многочасовые  тренинги,  посвящённые  применению  карточки. Далее мастер тех-
 принципов  автономного  обслуживания,  принесли  свои  нической службы, исходя из
 плоды.  В  процессе  чисток  и  смазок  операторы  научились  возможностей своих ремонт-
 выявлять  несоответствия,  благо  состояние  оборудования,  ных бригад, критичности не-



 30  Станочный парк                                                                             Станочный парк        31
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36