Page 25 - Demo

4. กํารจัดกําร (Management) มีกํารกําหนดกลยุทธ์กํารบริหํารงํานที่คํานึงถึงปัจจัย แวดล้อมภํายในและภํายนอกองค์กรโดยทํากํารวิเครําะห์จุดอ่อน จุดแข็ง โอกําสและอุปสรรคที่มี ผลกระทบต่อกํารบริหํารงํานอยู่ตลอดเวลํา เพื่อหํากลยุทธ์ในกํารหลีกเลี่ยงและปรับเปลี่ยนแนว ทํางกํารบริหํารให้สอดคล้องกับสภําพแวดล้อมภํายในและภํายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป เป็นกลยุทธ์กําร บริหํารที่มีควํามครอบคลุมกํารจัดกําร 4M โดยใช้หลักกํารควบคุมเป็นส่วนสําคัญของกํารบริหํารจึงจะ ทําให้เกิดประสิทธิภําพในกํารบริหํารจัดกําร โดยที่ต้องควบคุมปริมําณงําน ควบคุมคุณภําพของงําน ควบคุมเวลํากํารทํางํานของพนักงําน และควบคุมค่ําใช้จ่ํายในกํารปฏิบัติงําน ต่ํางๆ เหล่ํานี้จะส่งผลต่อ ควํามสําเร็จขององค์กร และต้องสร้ํางจิตสํานึกรักองค์กรให้เกิดขึ้นกับพนักงํานทุกคนร่วมทั้งผู้บริหําร ด้วยกันด้วย ที่ส่งผลต่อกํารมีส่วนร่วมในกระบวนกํารต่ํางๆ ท่ีจัดทํา ข้ึนเพ่ือพัฒนําองค์กรให้มุ่งไปสู่ ควํามเป็นเลิศในด้ํานกํารจัดกํารภํายใน ได้แก่กํารรักษํามําตรฐํานกํารผลิตสินค้ําที่มีคุณภําพ กํารสร้ําง ควํามเชื่อมั่นในควํามปลอดภัยในกํารผลิตให้กับพนักงํานและกํารบริกํารลูกค้ําที่มีประสิทธิภําพรวมถึง กํารดูแลรักษําสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกันด้วย
เมื่อนํากํารบริหําร 4M มํารวมเข้ําด้วยกันก็จะเห็นว่ํา กํารจัดกํารศึกษํานั้นเป็นธุรกิจที่มี ขอบข่ํายกว้ํางขวําง ต้องกํารระบบบริหํารที่ดีที่สุด กําลังคนมํากที่สุด กําลังเงินและวัสดุมํากที่สุด ดังนั้นในทุกองค์กําร รวมถึงองค์กํารทํางกํารศึกษํา จึงต้องบริหํารจัดกํารทรัพยํากรกํารบริหําร 4M ให้ เกิดประโยชน์ตํามจุดมุ่งหมํายขององค์กําร มีกํารพัฒนํากํารบริหํารจัดกํารอยู่เสมอและต่อเนื่องเพื่อให้ องค์กํารสํามํารถดําเนินกํารได้อย่ํางมีประสิทธิภําพ ประสิทธิผลตํามศักยภําพขององค์กําร
2. แนวคิดและทฤษฎีกํารมีส่วนร่วม (Concepts and theories of participation)
กํารบริหํารแบบมีส่วนร่วมเป็นวิธีกํารบริหํารงํานที่ผู้บริหํารเปิดโอกําสให้ผู้ใต้บังคับบัญชํา ได้มีโอกําสมีส่วนร่วมในกํารวํางแผน โดยกํารเสนอแนะข้อคิดเห็นหรือแสดงควํามคิดริเริ่มใหม่ที่จะเป็น แนวทํางของกํารปฏิบัติงํานท่ีทําอยู่ให้ดีขึ้นกว่ําเดิม ธงชัย สันติวงษ์ (2537: 391) และสมยศ นําวีกําร (2545: 1-2) กล่ําวว่ํากํารบริหํารแบบมีส่วนร่วมเป็นกระบวนกํารของกํารให้ผู้ใต้บังคับบัญชํามีส่วน เก่ียวข้องในกระบวนกํารตัดสินใจโดยเน้นกํารมีส่วนเกี่ยวข้องอย่ํางแข็งขันของบุคคลที่ต้องใช้ควํามคิด สร้ํางสรรค์ และควํามเช่ียวชําญของพวกเขําในกํารแก้ไขปัญหํา ที่สําคัญกํารบริหํารแบบมีส่วนร่วม ต้ังอยู่บนพ้ืนฐํานของแนวควํามคิดของกํารแบ่งอํานําจหน้ําท่ีที่ถือว่ําผู้บริหํารแบ่ง อํานําจหน้ําที่กําร บริหํารของพวกเขําให้กับผู้อยู่ใต้บังคับบัญชํา และท่ีสําคัญท่ีสุดคือกํารให้ผู้ใต้บังคับบัญชํามีส่วน เกี่ยวข้องอย่ํางแท้จริงในกระบวนกํารตัดสินใจที่สําคัญขอองค์กําร ในส่วนของ พิชําย รัตนดิลก ณ ภูเก็ต (2552: 266) กล่ําวว่ํา กํารบริหํารแบบมีส่วนร่วมคือกระบวนกํารท่ีใช้สมรรถนะทั้งมวลของบุคคลํากร ซ่ึงได้รับกํารออกแบบเพื่อกระตุ้นส่งเสริมเพ่ิมควํามผูกพันต่อควํามสําเร็จขององค์กําร ตรรกะที่อยู่ เบื้องหลังคือบุคคลํากรที่มีส่วนร่วมในกํารตัดสินใจในเรื่องที่มีผลต่อพวกเขํา ซ่ึง Summer and Hayman (2007:87-102) กล่ําวว่ํากํารมีส่วนร่วมของบุคลํากรในองค์กํารเป็นกํารแสดงออกถึงควํามมี ประชําธิปไตยในองค์กํารซ่ึงเป็นกํารปรับปรุงให้สภําพกํารทํางํานในองค์กํารโดยกํารส่งเสริมกํารสร้ําง ควํามสัมพันธ์ในแนวระนําบ โดยมีกํารกระจํายอํานําจ และมีควํามเท่ําเทียมกันระหว่ํางบุคลํากร ภํายในเครือข่ําย กํารบริหํารแบบมีส่วนร่วมเปรียบเสมือนกุญแจสําคัญของกระบวนกํารวํางแผน เน่ืองจํากกํารบริหํารแบบมีส่วนร่วม สํามํารถเพิ่มควํามคิดสร้ํางสรรค์ และข้อมูลให้แก่กํารวํางแผน
9