Page 28 - Demo
P. 28
12
หลักกํารบริหํารแบบมีส่วนร่วม
หลักกํารบริหํารแบบมีส่วนร่วมที่สมําชิกในองค์กํารควรสนใจและให้ควํามสําคัญ ได้แก่ 1) ด้ํานกํารบริหํารงํานบุคคลในองค์กํารต้องจัดให้สมําชิกในองค์กํารได้มีส่วนร่วมในกํารปฏิบัติงําน และมีทัศนคติที่เอ้ือต่อกํารเข้ํามํามีส่วนร่วมของผู้ร่วมงําน ทําตัวเองเป็นเสมือนผู้ผลักดันไม่ใช่ผู้บงกําร 2) ด้ํานประสิทธิภําพของงําน ประกอบด้วยเวลําท่ีเพียงพอในกํารจัดให้มีส่วนร่วมตลอดจนปัจจัย ในทํางกํารเงินที่เปรียบเสมือนแรงจูงใจที่มีผลทําให้สมําชิกในองค์กํารเข้ํามํามีส่วนร่วม นอกจํากนี้กําร สื่อสํารท่ีเชื่อมโยงควํามจริง และข้อมูลของกํารบริหํารก็เป็นส่วนหน่ึงที่จะทําให้กํารเข้ํามํามีส่วนร่วมใน กํารบริหํารเป็นไปได้อย่ํางเป็นรูปธรรม และตรงตํามวัตถุประสงค์ตํามที่องค์กํารต้ังไว้ และย่ิงไปกว่ําน้ัน ควํามเข้ําใจระหว่ํางผู้บริหํารกับพนักงําน หรือระหว่ํางพนักงํานด้วยกันเอง โดยในทุกภําคส่วนจะต้องมี ส่วนร่วมในกระบวนกํารตัดสินใจและนี้ก็เป็นเสมือนแก่นแท้ของกํารมีส่วนร่วมท่ีแท้จริง
3) ด้ํานบังคับบัญชําหรือผู้ปฏิบัติงําน กํารมีส่วนร่วมในองค์กํารจะเกิดข้ึนได้ก็จะต้องมําจําก องค์ประกอบหลํายด้ําน เช่นกํารสร้ํางบรรยํากําศในกํารมีส่วนร่วม กํารตระหนักเห็นถึงควํามสําคัญ ของกํารบริหํารแบบมีส่วนร่วม กํารเข้ําถึงวัตถุประสงค์หลักขององค์กําร กํารกระตุ้นเตือนของ ผู้บังคับบัญชํา กํารสร้ํางทัศนคติท่ีดีต่อกํารเข้ํามํามีส่วนร่วม และกํารมอบหมํายงํานตํามควํามสํามํารถ จะช่วยให้พนักงํานเกิดสํานึกว่ําได้มีส่วนร่วมในกํารบริหํารงํานขององค์กําร
หลักกํารบริหํารแบบมีส่วนร่วมขึ้นอยู่กับควํามสํามํารถของผู้บริหํารในกํารเกื้อกูลคนใน องค์กรให้เข้ํามํามีส่วนร่วมในกํารบริหํารจัดกํารโดยเฉพําะกํารให้บุคคลเหล่ํานั้นเข้ํามํามีส่วนร่วม ในกระบวนกํารตัดสินใจ กํารมีส่วนร่วมในกํารจัดกํารงํานเป็นสภําพท่ีเกี่ยวข้องกับจิตใจ และอํารมณ์ ของคนท้ังหลําย เมื่อกลุ่มอยู่ในสถํานกํารณ์ที่ต้องกระตุ้นให้พวกเขําช่วยกันทํางํานจนบรรลุเป้ําหมําย ของกลุ่ม และร่วมกันรับผิดชอบในผลงํานน้ันด้วย ดังน้ันผู้บริหํารจึงจําเป็นต้องจัดระบบกํารบริหําร อํานําจในองค์กํารเสียใหม่ โดยที่ผู้บริหํารจะต้องมีควํามเต็มใจในกํารปล่อยวํางอํานําจในกํารตัดสินใจ บํางอย่ํางโดยให้อํานําจในกํารตัดสินใจเป็นของสมําชิกทุกคนในองค์กําร โดยจะต้องมีกํารสร้ําง บรรยํากําศในกํารเข้ํามํามีส่วนร่วมในกําหนดเป้ําหมํายขององค์กําร และกํารปิดโอกําสให้เข้ํามํามีส่วน ร่วมในกระบวนกํารตัดสินใจในกํารบริหํารงํานให้เหมําะสม ซึ่งเมื่อทุกคนเข้ํามํามีส่วนร่วมในกําร บริหํารแล้วนั้นกํารจัดกํารก็ไม่ใช่แค่ กํารทํางํานให้เสร็จไปวันๆ แต่เป็นกํารเปิดโอกําสให้เกิดควําม รับผิดชอบต่อกํารเข้ําร่วมกระบวนกํารตัดสินใจในกํารกําหนดเป้ําหมําย ซึ่งจะเป็นเสมือนกํารเพ่ิมพลัง กํารทํางํานให้ตัวเองเพ่ือผลักดันให้เกิดประสิทธิผลของกํารทํางํานอันสูงสุดตํามท่ีได้ร่วมต้ังไว้ท้ังน้ี จะทําให้เกิดควํามรับผิดชอบ
กระบวนกํารมีส่วนร่วม
Cohen, J.M., & Uphoff, N.T. (1980) จะเห็นว่ํา มีควํามเป็นระบบในเร่ืองของประเด็นสําคัญ โดยเขําได้มีกํารนําเอํากระบวนกํารมีส่วนร่วมจํากนักวิชํากํารท้ังหลํายมําประมวลเป็นแนวคิดหลัก และได้จําแนก รูปแบบกระบวนกํารมีส่วนร่วม ดังนี้
ข้ันท่ี1กํารมีส่วนร่วมในกํารตัดสินใจ(Decision making)ประกํารแรกสุดท่ีต้องกระทํา คือ กํารกําหนดควํามต้องกํารและกํารจัดลําดับควํามสําคัญ ต่อจํากนั้นก็เลือกนโยบํายและประชําชนท่ี เกี่ยวข้อง กํารตัดสินใจน้ีเป็นกระบวนกํารต่อเน่ืองที่ต้องดําเนินกํารไปเร่ือยๆ ตั้งแต่กํารตัดสินใจในช่วง เร่ิมต้น กํารตัดสินใจในช่วงดําเนินกํารวํางแผน และกํารตัดสินใจในช่วงกํารปฏิบัติตํามแผนท่ีวํางไว้
