Page 23 - KameleON online magazin 2018. október.pdf

Felvállalja a hibáit és nem engedi, hogy igazán kiemelked?t tud a cég nyújtani,

büszkesége útját állja annak, hogy a leg- amivel versenyképes tud maradni.
jobb megoldás szülessen egy adott prob-
lémára. A rossz vezet?b?l teljesen hiányzik 7. Együttm?köd?. Jó vezet?nek lenni azt is

az alázat, nem hiszi, hogy rajta kívül bárki jelenti, hogy az emberek azért
is rendelkezhet a megfelel? tudással, dolgoznak veled/neked, mert szeret nek
eltipor, eltapos mindenkit, aki nem akarja veled dolgozni. A jó együttm?ködéshez

?t követni. ?szinte odafigyelés, napi kapcsolat,
egymás támogatása kell.

5. Remek stratéga. Képes el?renézni, és
ráérezni dolgokra, például, hogy hogyan Jópár tulajdonságot meg lehetne még
változik a piac 3 hónap múlva, 1, 5, 10 év említeni, mint például a kiváló kommu-

múlva, merre halad az ipari fejl?dés. A nikációs készséget, de amit minden-
piaci verseny folyamatos növekedésével képpen ki kell még emelni, az a

csak azok a vezet ?k t udnak igazán
sikeresek lenni, akik els?ként éreznek Felel?sségvállalás
rá a piac szükséglet eire. Egy jó vezet ? nem másokat szid és

hibázt at . Nem ját ssza el az áldozat
6. Fókuszál. A jó vezet? mindig a a vállalat szerepét , nem kuncsorog ezált al

érdekeit tartja szem el?tt. Az eredmé- alamizsnáért .
nyekre koncentrál, arra, hogy mit kell neki Egyért elm?en felel?sséget vállal
ezért tennie, és mit tesznek a beosztottai. azokért a dolgokért amelyek vele

A jó vezet ? az er?sségekre épít , arra t ört énnek. Nem okoz neki gondot , hogy
amiben ? maga és a körülöt t e lév?k kimondja: "Én vagyok a felel?s! "
nagyon jók. Arra koncentrál amiben

Forrás: www.thebalancecareers.com,
23
www.briantracy.com