Page 226 - โครงการโม
P. 226
7.การประเมินผลการบริหารเวลา เป็นขั้นตอนสุดท้ายที่มุ่งเน้นการ
ตรวจสอบการบริหาร
เวลาว่ามีประสิทธิภาพหรือไม่ สามารถด าเนินภารกิจได้ครบถ้วนและตรง
ตามเป้าหมายการใช้เวลาหรือไม่ และยังสามารถน าผลการประเมินไป
ปรับปรุงพัฒนาการบริหารเวลาในโอกาสต่อๆไปได้
การประยุกต์หลักการบริหารเวลาจึงเป็นการน าความรู้ในหลักการ
บริหารเวลาทั้งในด้านการก าหนดเป้าหมาย การระบุภารกิจ การจัดล าดับ
ความส าคัญ การก าหนดความถี่ การจัดท าตารางเวลา การด าเนินการ
ตลอดจนการประเมินผลการใช้เวลาไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อการเรียน
การด าเนินชีวิต การประกอบอาชีพ ตลอดจนการบริหาร เพื่อให้การ
ปฏิบัติภารกิจเหล่านั้นบรรลุเป้าหมายได้
อย่างมีประสิทธิภาพ
ความจ าเป็นในการประยุกต์หลักการบริหารเวลา
1.เนื่องจากการบริหารเวลาเป็นเรื่องของการบริหารทรัพยากรที่มี
คุณค่ามากที่สุดของมนุษย์ เพราะเวลาเป็นสิ่งที่ไม่สามารถเก็บสะสมได้ ไม่
สามารถซื้อหาได้แม้จะมีเงินมากมายมหาศาลเพียงใดก็ตาม เวลาที่มีอยู่
อย่างจ ากัดนี้จ าเป็นต้องใช้ให้เกิดประโยชน์มากที่สุด
2.การบริหารเวลามีหลักการในการด าเนินการหลายขั้นตอน ตั้งแต่
การก าหนดเป้าหมายการระบุภารกิจ การจัดล าดับความส าคัญ การ
222
