Page 7 - MANUAL DE OPERACIONES RECO AIRES

Estructura organizacional.

La empresa no cuenta hasta el momento con una estructura formal, más bien es una
estructura con diversidad de funciones que recaen en las mismas personas, en esta
empresa, se trabaja conforme las disposiciones realizadas por el propietario. Al
momento de elaborar el trabajo administrativo, organizacional y operativo por una sola
persona, incluyendo ventas, prospección, promoción de productos, desarrollo de
campaña de marketing, entre otros, puede ocasionar confusión sobre las actividades a
realizar y priorizar en la empresa. El no tener una agenda clara desde el origen, y un
enfoque dirigido hacia un mismo objetivo, hace que el tiempo de trabajo pueda verse
afectado por múltiples tareas que facilitan la distracción del objetivo principal.

La función principal de este manual es evitar que se pierda el objetivo y eficiencia del
trabajo. Es importante conocer de origen cuáles son las áreas reales de una empresa
formal y de qué manera podemos adecuar nuestro personal para poder cumplir con los
conceptos establecidos para el buen funcionamiento de la misma.

Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades
más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos, son precisamente,
planteadas y llevadas a cabo por cada departamento. Generalmente una empresa está
formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales básicas: Dirección General,
Administración y Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, Publicidad
y Mercadotecnia e Informática, pero puede estar formada por muchas más, o menos,
que realicen en trabajo de diferentes áreas de manera compacta.

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