Page 21 - MANAGER-report_wrzesien_2021

obostrzeń gospodarczych. Widać już mocne ożywienie w przemyśle, za- skakująco wczesny i szybki wzrost in- westycji przedsiębiorstw, uwolnione zostały też popyt konsumpcyjny i ak- tywność w usługach. Sprzyja nam lep- sza koniunktura za granicą, a niedługo wesprą to środki w ramach Polskiego Ładu. Dlatego polski PKB w 2021 r. powinien wyraźnie przekroczyć 5 proc. Jednocześnie rośnie inflacja, za czym stoją głównie czynniki będące poza kontrolą Rady Polityki Pieniężnej, czyli generalny wzrost cen po odmrożeniu gospodarek po ostatniej fali COVID-19, a do tego rosnące ceny paliw i surow- ców. Wydaje się, że największe banki centralne, w tym NBP, nadal koncen- trują się na wspieraniu trwałości oży- wienia gospodarczego. Myślę jednak, że wobec dobrych wskaźników makro i prognoz możemy oczekiwać rozpo- częcia procesu normalizacji stóp pro- centowych najdalej w 2022 r. Poprawa sytuacji firm i gospodarstw domowych wraz z perspektywą zacieśnienia poli- tyki pieniężnej tworzą dobre perspek- tywy dla wzrostu sprzedaży i osiągania wyższych rentowności w Grupie PZU.
Gdyby miała pani wskazać jedną istot- ną rzecz, którą pandemia zmieniła w polskiej i światowej gospodarce, co by to było?
Być może jednym z najważniejszych jej następstw będzie przewartościowanie podejścia do roli państwa w gospo- darce. Wydarzenia minionego roku ostatecznie uzmysłowiły wielu osobom naiwność popularnych neoliberalnych koncepcji państwa zredukowanego do minimum, opartych na prostej dychotomii wyłącznie dobrego sek- tora prywatnego i wyłącznie złego publicznego. Pandemia jest dobrym przykładem sytuacji, z którą niepod- dany pewnej regulacji i ingerencji rynek nie byłby w stanie sam się upo- rać. W każdym razie nie bez daleko większej liczby ofiar bezpośrednich i pośrednich. Ten kryzys potwierdził też, że państwo może być w gospodar- ce aktywnym, efektywnym biznesowo
ŚRODKI GRUPY PZU OD DŁUŻSZEGO CZASU SĄ INWESTOWANE
Z SUKCESEM M.IN. NA RYNKU NIERUCHOMOŚCI ORAZ W DŁUG NIEPUBLICZNY
W RÓŻNYCH SEKTORACH GOSPODARKI
graczem, inicjującym i napędzającym innowacje, a przy tym odpowiedzial- nym społecznie i środowiskowo. Do- brym przykładem silnej, nowoczesnej i dobrze zarządzanej spółki Skarbu Państwa jest PZU. Ubezpieczyciel jest największym w polskim sektorze fi- nansowym i czwartym w ogóle płat- nikiem podatków i składek na rzecz państwa. Wspiera polską gospodarkę przez zapewnianie finansowania dla przedsiębiorców, lokowanie aktywów w obligacjach i akcjach różnych spółek oraz miliardowe nakłady inwestycyjne. Utrzymuje tysiące miejsc pracy, jest technologicznym liderem i wzorem w tym zakresie dla innych. PZU anga- żuje też duże siły i środki w działalność edukacyjną, społeczną, proekologicz- ną, finansowanie badań, a ostatnio w walkę z pandemią COVID-19 i jej następstwami zdrowotnymi. To bardzo
21
MANAGER REPORT
istotny wkład w tworzenie ogólno- narodowego dobrobytu, a w obliczu kryzysu – to polisa, która pomogła zapewnić stabilność polskiej gospo- darce i przyspieszyć jej wyjście z pan- demicznej recesji.
Poza kierowaniem PZU wykłada też pani prawo handlowe na UW, jest pani członkiem Rady Legislacyjnej przy premierze, wcześniej aktywnie działała pani w zespole ds. reformy prawa handlowego przy ministrze aktywów państwowych. Czy perspek- tywa prawnicza i naukowa pomagają w zarządzaniu biznesem? Zdecydowanie tak. Specjalizuję się w dziedzinie prawa, która jest klu- czowa dla funkcjonowania spółek, zwłaszcza tak złożonych konglome- ratów, jak Grupa PZU. Bardzo przy- daje się też umiejętność spojrzenia z dystansu i dokonania chłodnej analizy w oparciu o uporządkowaną metodykę, a to zawdzięczam stałe- mu uczestnictwu w życiu naukowym. W czasach dynamicznych zmian, kiedy przewartościowaniu ulegają dotych- czasowe paradygmaty, bardzo często podkreśla się znaczenie intuicji u ma- nagerów. Sądzę, że jest inaczej. Nie trudna do zwymiarowania intuicja, ale właśnie korzenie akademickie dają odpowiednie narzędzia do sprawnego działania, zwłaszcza w niepewnych czasach. Warto przywołać tu Adama Granta, znanego psychologa organiza- cji i profesora Wharton School, który m.in. w tegorocznej bestsellerowej książce „Think Again” podkreśla, że podejmując decyzje, nie należy kie- rować się intuicją, bo ta odwołuje się do znanych nam schematów, które w nowej rzeczywistości niekoniecznie muszą się sprawdzać. Trzeba najpierw zbadać na nowo wszelkie możliwo- ści i z rozwagą decydować. Dlatego łączność ze światem akademickim pomaga w zarządzaniu, daje szerszą perspektywę i zmusza do potrzebnych przemyśleń. n
rozmawiał Stefan Przygocki
GOSPODARKA
wywiad
wrzesień 2021
fot.: Archiwum PZU