Page 22 - MANAGER-report_wrzesien_2021

GOSPODARKA
nowe technologie
Proptech
zmienia
Bartosz Dobrowolski, co-founder Proptech Foundation, o umiejętności łączenia biznesu
i technologii, wyjściu
z korporacji i szukaniu własnego miejsca na rynku oraz o rewolucji w branży budowlanej, którą symbolizuje proptech
klasy specjalistami. Musiałem się na- uczyć szybkiej adaptacji do nowych warunków. Na przykład: w poniedziałek pracowałem w Ministerstwie Finansów, we wtorek w Kompanii Piwowarskiej na linii produkcyjnej, w środę w Levi- sie, w czwartek w Procter & Gamble, a w piątek w NBP w Departamencie Teleinformatyki. Za każdym razem musiałem zrozumieć, jak wyglądają relacje z partnerami, łańcuchy dostaw, konkurencja, by zaproponować rozwią- zanie technologiczne osadzone w re- aliach określonego biznesu. W wielu sytuacjach odgrywałem rolę tłumacza zagadnień technicznych na biznesowe i na odwrót. W końcu jednak – żeby odpowiedzieć na pańskie pytanie – postanowiłem się usamodzielnić, co oczywiście pozwala na większą swobodę w doborze stroju.
Na czym polegał pański pomysł?
Doszedłem do wniosku, że mogę pra- cować dla korporacji, ale inaczej niż dotychczas, czyli obsługując je z ze- wnątrz. Koniec pierwszej dekady XXI w. był bardzo ciekawym okresem, branża finansowa i ubezpieczeniowa dostrze- gła ogromny potencjał w IT. Banki, zmęczone konkurencją polegającą na zakładaniu kolejnych oddziałów we
branżę nieruchomości
Jak zaczęła się pańska przygoda z tech- nologią i biznesem?
Zawsze marzyłem o tym, żeby zajmować się komputerami, choć nie jestem oso- bą o umyśle matematyczno-fizycznym. W związku z tym, zamiast podjąć studia na politechnice, wybrałem inżynierię oprogramowania w – uruchomionej rok wcześniej – Polsko-Japońskiej Wyż- szej Szkole Technik Komputerowych. To wspaniała akademia, która uczy myślenia o algorytmach, o rozwiązy- waniu problemów, ale też o wartości technologii w kontekście biznesu, o ich praktycznym zastosowaniu. Pomaga mi to także dziś w pracy z klientami. Zanim zacznę się fascynować nowymi rozwiązaniami, zawsze zadaję sobie py- tania: „Czy można to zrobić w prostszy sposób?”, „Jaki będzie zwrot z inwe- stycji?”. W odróżnieniu od większo- ści kolegów z uczelni, którzy zostali programistami, stwierdziłem, że nie mam ochoty spędzać całych dni przy komputerze. Chciałem mieć kontakt z ludźmi, co zmobilizowało mnie do kolejnych studiów – ukończyłem zarzą- dzanie na Uniwersytecie Warszawskim. Pracowałem wówczas jako informatyk w firmach, które realizowały duże pro- jekty na rzecz Prokomu, Asseco, ZUS i Kancelarii Prezydenta. Ciekawiły mnie
jednak inne sprawy – przede wszystkim psychologia, ludzki aspekt biznesu i ko- rzystania z technologii. Nauczyłem się rozmawiać z managerami wysokiego szczebla w taki sposób, by zmotywować ich do wdrażania nowych rozwiązań.
PROPTECH
TO SKRÓT
OD „PROPERTY TECHNOLOGY”. ODZWIERCIEDLA WSZELKIEGO RODZAJU INNOWACJE, KTÓRE POMAGAJĄ FIRMOM Z BRANŻY NIERUCHOMOŚCI BUDOWAĆ PRZEWAGĘ TECHNOLOGICZNĄ
Kiedy zrezygnował pan z garnituru i krawata?
Byłem związany z korporacjami przez kilkanaście lat. Nie był to czas stracony, przede wszystkim dlatego, że nauczy- łem się pracy w działach sprzedaży. Uczestniczyłem w różnorodnych pro- jektach, współpracowałem z wysokiej
22
MANAGER REPORT
wrzesień 2021
fot.: Materiały prasowe