Page 20 - MANAGER-report_wrzesien_2021

Centrum kompetencji w tym zakresie jest TFI PZU, które będziemy wzmac- niać w sferze zarządzania zarówno środkami klientów, jak i środkami Grupy PZU. Aktywa TFI PZU szybko rosną. Dla przykładu na rynku PPK średnio 3 na 10 pracodawców podpisało umowę o zarządzanie planami właśnie z naszym Towarzystwem. Chcemy być liderem m.in. w zakresie funduszy pasywnych – tanich, dostępnych dla każdego, opartych na długotermino- wej strategii i dających odpowiedni poziom bezpieczeństwa w niepewnych czasach. Jeszcze w tym roku znacznie poszerzymy ofertę, by dać klientom możliwość inwestowania w rynki surowców, metali szlachetnych, nie- ruchomości. Na platformie online inPZU w przyszłości dostępna będzie pełna oferta TFI: fundusze pasywne i aktywne, produkty IKE i IKZE, ob- sługa PPK i PPE. Rozwijamy też usługi asset management i ofertę funduszy dla przedsiębiorców.
W tegorocznych wynikach Grupy PZU wyraźnie widać bardzo dobre rezul- taty działalności inwestycyjnej. W co zamierzacie inwestować w najbliższym czasie?
Środki Grupy PZU od dłuższego czasu są inwestowane z sukcesem m.in. na rynku nieruchomości oraz w dług nie- publiczny w różnych sektorach gospo- darki. Ze względu na zawarte w naszej strategii założenia dotyczące ESG na pewno będziemy wyraźnie zwiększać zaangażowanie w zielone przedsięwzię- cia wspierające transformację energe- tyczną polskiej gospodarki, szczególnie w sektorze OZE. Prowadzimy rozmowy z inwestorami realizującymi projekty wiatrowe i fotowoltaiczne. W połowie tego roku podpisaliśmy dwie umowy finansowania dłużnego, gdzie łączny udział PZU ma wartość 150 mln zł. Środki te będą przeznaczone na współ- finansowanie budowy farm wiatrowych w Grajewie i Mławie oraz rozbudo- wę największej w Polsce elektrowni wiatrowej Potęgowo. W obligacjach ESG ulokowaliśmy kolejne kilkaset
GOSPODARKA
wywiad
milionów złotych. Bacznie też przy- glądamy się rozwojowi wiatrowych projektów offshore na Bałtyku.
Skoro mowa o ESG, jak dużym pro- blemem dla największego polskiego ubezpieczyciela są zmiany klimatycz- ne? Coraz częstsze klęski naturalne to również coraz większe szkody.
W Polsce nie doświadczamy tak wielkich kataklizmów, jak w innych częściach globu, ale skutki negatywnych zmian klimatu są coraz bardziej odczuwalne. Corocznym problemem stają się: susza, niespodziewanie gwałtowne wichury, nagłe powodzie, gradobicia. Przekłada się to na szkody w majątku ludzi, upra- wach, infrastrukturze drogowej, ener- getycznej, transporcie. Uwzględniamy ryzyka klimatyczne w naszej strategii produktowej, reasekuracyjnej oraz dzia- łalności bankowej i inwestycyjnej. Nie szczędzimy też środków na rozwiązania pozwalające w tych nowych warunkach ograniczać szkody i udzielić klientom błyskawicznej pomocy. W systemie 24/7 monitorujemy pogodę w oparciu o zaawansowane modele. W razie ka- tastroficznego zdarzenia od razu kon- taktujemy się z klientami, którzy mo- gli ucierpieć, oraz lokalnymi sztabami kryzysowymi, a na miejsce wysyłamy mobilne biura PZU. Można w nich zgłosić szkodę, nasi eksperci szacują ją w uproszczonym trybie. Przelewamy poszkodowanym całe odszkodowanie lub zaliczkę w jeden dzień albo nawet BLIK-iem na telefon jeszcze w trakcie rozmowy. Jak sprawnie działamy, by- ło widać ostatnio po wielkim pożarze w Nowej Białej czy trąbie powietrznej na Sądecczyźnie. Oczywiście, na miarę naszych możliwości staramy się też przy- czyniać do mitygowania zmian klimatu. W ciągu ostatnich dwóch lat Grupa PZU o ponad 30 proc. zmniejszyła własne emisje gazów cieplarnianych. Do roku 2024 staniemy się neutralni klimatycz- nie. Zgodnie z obecną strategią chcemy, by do roku 2040 neutralni klimatycznie byli też nasi kooperanci, a 10 lat później również nasi klienci ubezpieczenio- wi i inwestycyjni. Chcemy zachęcać
20
MANAGER REPORT
wszystkich do zielonej przemiany przez odpowiednią ofertę ubezpieczeniową, wspierającą niskoemisyjny transport, fotowoltaikę, pompy ciepła, elektrownie wiatrowe, a także ofertę funduszy opar- tych na inwestowaniu w aktywa ESG.
Czy PZU w związku z tym przestanie ubezpieczać takich klientów, jak ko- palnie czy elektrownie węglowe? Dekarbonizacja polskiej gospodarki jest konieczna. To się dzieje, co widać również w naszym biznesie. Całkowita składka ubezpieczeniowa pozyskiwana przez PZU od klientów korporacyjnych z branży wysokoemisyjnej w 2020 r. spadła o blisko 30 proc., podczas gdy składka od klientów z sektora OZE wzro- sła w tym czasie o 20 proc. Nie zapomi- najmy tylko, co jest istotą problemu. Pozbawienie ochrony ubezpieczeniowej istniejących kopalni czy elektrowni wę- glowych – bo nowe nie powstają – nie sprawi, że przestaną one działać. Utrud- ni im tylko pod względem ekonomicz- nym i społecznym przeprowadzenie procesów transformacji energetycznej, które często są owocem wieloletnich negocjacji i umów społecznych oraz elementem unijnych i krajowych strate- gii. Biorąc pod uwagę pozycję rynkową, odpowiedzialność wobec akcjonariuszy, klientów i wszystkich Polaków, rolą PZU jest wspieranie tych procesów. Chcemy, aby w ciągu czterech lat co najmniej 55 proc. naszych największych korpo- racyjnych klientów ubezpieczeniowych zostało poddanych analizie pod kątem czynników ESG. Będziemy ich zachęcać do dekarbonizacji i wypracowania pla- nów dojścia do neutralności klimatycz- nej przez audyty, doradztwo i zieloną ofertę produktową.
Jaki rozwój sytuacji gospodarczej w Polsce przewiduje pani w ciągu najbliższych dwóch lat? Czy już czas na podwyżki stóp procentowych? Odbicie gospodarcze jest mocne, choć wciąż wiele zależy od ryzyka pojawia- nia się nowych mutacji koronawiru- sa. Mam jednak nadzieję, że dzięki szczepieniom uda się uniknąć nowych
wrzesień 2021