Page 57 - 2020红旗内刊-7月刊-电子版
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党工共建 PARTY AND LABOR UNION ACTIVITIES                          企业文化     COMPANY CULTURE










           蓄势·驭变——打造学习型组织




           工作之后 ......
           你一年能读完几本书？参加过多少次培训？每天花在学习上的时间有多长？
           相信很多人的答复都是否定的。在当今竞争激烈的社会中，不进则退。每个人都应该保持学习及向上的心。
           2020 年，为应对新的变革及挑战，红旗制药特提出打造“学习型组织”的战略，
           加强员工培养，促进员工自身素养提升。




               学习型组织是通过培养整个          不断创造未来的组织。                 信息社会与知识经济时代，互联网
           组织内的学习气氛和文化，推动集           为什么要打造学习型组织？               时代最大的特点就是“把人作为发
           体学习，使组织中每个成员不断学               对于企业而言，打造学习型组          展的中心”，所以人人即是中心，
           习，并通过学习充分发挥创造力，           织能够解决传统企业组织的缺陷，            个人和组织需要跟上时代的发展，
           不断改进技能、产品或服务，使组           这些缺陷会降低组织整体的力量，            适应时代发展所带来的转型和变革
 办福利——员工的暖心人
           织获得持续竞争优势，且团队成员           使组织的生命力在急剧变化的世界            挑战。
           自主持续学习，任意组合可发挥            面前显得十分脆弱。而学习型组织               据了解，成年人最主要的学
 公司工会认为：“虽然是小小的福利，但却是公司和员工的信任，一定要把福利办好，让员工满意”。为
           1+1>2 的效能。                的打造，能够使企业更灵活、更能            习渠道和机会来自工作现场，即遵             知识越来越重要，
 满足员工的不同需求，公司工会在“创意”上下功夫，在“心意”上用心思。生日福利二个月发放一次，礼品
               1965 年，美国麻省理工大学       适应转型变革。                    守“七·二·一”法则，指的是              且更新迭代非常快；
 样式四样（含蛋糕卡）。现已发放三次共计六个月。
           佛瑞斯特教授首次提出“打造学习               其次，它能够提升企业的核心          70% 来自工作实践，20% 来自人          工作性质变化，
 每个月都给退休职工发放退休福利。在迎来“花甲之年”的同时也即将退休的职工，他们在公司勤勤恳恳
           型组织”这一理论。后来，他的学           竞争力。过去我们常说，企业竞争            际关系互动，10% 来自培训学习。           每个人都需要跨界链接能力；
 工作十几年甚至几十年载，对工作始终怀有强烈的责任感，在岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、从不懈怠。工会为
           生彼得·圣吉对这一理论进行了完           力是指人才的竞争，而学习型组织            所以，学习只是开始，工作实践才             整个世界正在成为一个
 了感谢他们，颁发荣誉奖杯、奖状和礼品。
           善。1990 年，彼得·圣吉的《第         理论讲的企业竞争力是指企业的学            是硬道理。                       相互学习的大社群。
           五项修练——学习型组织的艺术与           习力。在知识经济时代，获取知识               未来，让我们一起共同学习、
 擅组织——日常工作好帮手
           实务》的问世在西方产生了极大的           和应用知识的能力将成为竞争能力            共同促进，努力成长为一个“学习
           反响，《第五项修炼》提供了一套           高低的关键。一个组织只有通过不            型组织”，用知识武装自己，武装
 通过了解公司经营情况、参与制度评审、确定员工提案，促进了企
           使传统企业转变成学习型企业的方           断学习，拓展与外界信息交流的深            公司，迎接新时代新变化下的变革
 业民主管理水平的提升，更调动和发挥了广大职工的参与性和积极性，
           法，可以让企业通过学习提升整体           度和广度，才能立于不败之地。             和挑战。
 有效地推进了企业的发展。其中，协助浑南区工会做爱心托管服务活动
           运作能力和持续的创新能力，成为               对个人而言，我们已全面进入                  文 人力资源部 孙耀威
 调查，鼓励公司员工积极投稿“浑南区才艺展示”、“我爱阅读·筑梦
 辽宁”等征文活动，进一步丰富和扩大了员工的精神文化生活。
 公司工会始终坚持政治引领，做到党有号召、工会就有行动，职工  红旗制药在打造学习型组织中的实践
 有所呼、工会就有所应，留下了“咱们工会有作为”的坚实足迹，深化
              “天天学习·每日一考”活动
 以职工为中心的工作导向，忠实履行维权帮扶基本职责，使职工群众获
              2020 年，全员全年参与线上每日一考，内容涵盖企业文化、行业法规、产品知识、疫情防控知识以及各
 得感、幸福感和安全感不断提升。
              模块专业技能。
 公司工会在扮演好职工“娘家人”的同时，充分发挥自身优势，始
              “读一本经典”读书月活动
 终保持着与企业的密切联系，为企业发展提供更好的服务和保障。在浑
              通过让员工读一本与本岗位专业相关的经典书籍，提升专业知识技能，并逐步养成读经典、团队共同成长
 南区复工复产提案中上交两项提案：锅炉改造项目 -- 徐亮、热管改造
              的学习习惯。通过学习转化进一步提升业务能力，统一公司和部门内部沟通语言。
 项目 -- 陈乐宇。
              FOPEX 精益管理导入培训
 公司工会在抓好防控疫情的工作的同时，也积极组织协调其它相关
              为提高公司运营和生产制造效率、降低成本、保证和提高质量，鼓励员工贯彻精益理念，积极推进精益项目，
 工作。
              持续开展“岗位职责”和“岗位 SOP”学习
              通过“岗位职责”和“岗位 SOP”的学习，使员工更好地掌握本岗位作业标准并按标准完成工作。
 图 / 文 工会委员会 袁莉莉


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