Page 60 - 2020红旗内刊-7月刊-电子版

企业文化 CORPORATE CULTURE 企业文化 CORPORATE CULTURE

成本管理对当前的红旗意味着什么 读衡水市第三人民医院感谢信有感

——同心、同在（附感谢信）

我很重要的一项工作是成本核算，几乎每天都有人来问我：豆豆，某某的成本是多少？它包含了什么？
它含税不含税？不同人不同部门对成本的理解多少都有不同，成本到底是什么，对当下的红旗来说，成本又
意味着什么？
同心，同在

2020 年是不平凡的一年，
是特殊的一年。由于新冠疫
情的突发，我们看到国家团
结的一面的，同时也体现了
红旗制药的责任心和使命
无论大企业还是小企业，经 但过犹不及，销售说市场竞争这 本增速。再如飞速发展中管理粗
感。作为结核品种的专业生
营活动无非是三件事：开发个好 么激烈，我拿下了订单，不能说 放或系统流程不足，没法支持业
产基地，红旗制药在面对疫
产品、卖个好价钱，以合适的成 做不出来。但如果交期太紧、批 务成长。最快的解决方式是多雇
情也从不怯懦，我们积极加
本和速度生产出来。开发是决策 量太小，赶工加急做出来成本过 几个小朋友，用较低的工资打上
入到抗击疫情的“战斗”中。
层和研发的活动，卖出是销售拼 高，又得不偿失。产品越是复杂， 补丁，补丁越来越多，流程越来
在疫情最紧张的时期，在各
命的领域，而以合适的成本和速 这种陷阱坑就越大。 越复杂，公司的自身重量越来越
个定点医院消杀产品极度紧
度生产出来，则是广义上供应链 比如 2000 年左右手机从模 大，反而失去了从自动化或流程
缺的情况下，红旗制药积极
的概念。它包括采购把东西买进 拟信号转为数字信号，摩托罗拉 化解决问题的机会。成本难以降
和各医院联系进行 75% 酒
来，生产运营来加工增值形成产 作为模拟信号的霸主落后了。此 低，规模效益越来越低。
精的捐赠。疫情严重的 3 月
品，经过质量检验，物流配送到 时，摩托罗拉采取的战略是：推 不难回想，近些年有很多知
份，我们和衡水市第三人民
客户。而服务于这些活动我们付 出了众多新系列产品，一款手机 名企业掉入陷阱的故事。联想自
医院联系并且积极捐赠了
出的货币化代价，构成了红旗的 有上百种配置、4 种颜色机壳、 身，我们从日常工作中也不难发
20 桶 75% 酒 精， 对 医 院
成本总和。 30 多个版本的软件，芯片显示屏、 现以上问题的影子，足以值得我
的消杀产品提供了很大的支
高增长下，整体供应链和成 电池都是非标件。紧跟着的带来 们警惕。四月草长莺飞，我想很
持。该院的药剂科季宝玉主
本往往不会得到过多关注，因为 的是生产批量极小，规模效益低， 多女生甚至男生又一次开始努力
任代表全体医护人员对公司
收入增长速度够高，足以掩盖成 这种行为成为了运营、生产、采 瘦身，为不久后的夏天做准备。
表达了诚挚的感谢。
本的增长。但人不能一直长个儿， 购的噩梦。复杂的产品和生产运 同样的，严峻的市场环境已经在
本着“生命之重，责任为本”
企业也不会一直高速增长。加上 营过程带来了过高的成本，通过 我们眼前，红旗如何管理好成本，
的经营宗旨，我相信红旗制
大量采购、新冠疫情影响，我们 牺牲规模效益推出新产品的挽救 早日完成瘦身，自信迎接挑战，
药会大步走向更加辉煌的明
已经开始告别营销高增长。而在 计划，让我们如今很难再见到摩 已经成为我们不得不面临的作业。
天----“红旗，让健康飘扬”
这个过程中，历史上有很多的例 托罗拉手机的身影了。 这就是我们开展成本管理月的初
自然呈现于眼前。
子，让我们警惕，不要掉入成长 另一种可称为“增长陷阱”。 衷，希望能带给各位一些启发，
的陷阱中。 为了追求增长，企业迅速扩大规 一些感悟。
一种陷阱是“响应陷阱”。 模，投入大量固定资产，而到增 图 / 文 KA 部 石彪
销售是企业发展的驱动力，满足 速放缓时，大量的资产折旧却无
客户需求是我们理所当然的追求。 法停止，使得收入增速跟不上成 文 财务部 佟豆豆

55 HOGNQI 2020 2020 HOGNQI 56