Page 23 - Catalogue formation CCL PERFORMANCES

Comprendre et intégrer la valeur ajoutée de la GPEC

(Gestion Prévisionnelle des emplois et Compétences)

Public concerné

Manager, dirigeant, RH, chef d'entreprise.
Rendre la GPEC
Objectifs
pragmatique et
Mettre en place et sécuriser l’organisation de
l’entreprise
comprise par
Mesurer les écarts entre l’organisation actuelle et
tous
l’organisation cible
Préparer un plan d’action RH avec des outils
pragmatiques

Programme

Ludopédagogie
Formaliser les facteurs d’évolution dans l’environ nement de
Facilitation
Mode actif pour
l’entreprise et leur impact sur l’organisation :
enclencher des actions
Evolution technologique, juridique, nor mative, tendance des
marchés…
Conséquences pour l’entreprise, son or ganisation , ses emploi s et
ses salariés

Se doter d’outils pragmatiques de GPEC :

Etablir la cartographie des emplois : repérer les emploi s sensibles,
en tension, stratégiques
Définir l’organisation cible

Elaborer le référentiel compétences : Identifier les compétences
clé à sécuriser, à développer, à acquérir

Mettre en place et utiliser les outils RH de la GPEC :
Evaluer les compétences des collabor ateurs (démarche et ou tils)
Mesurer les écarts entre l’organisation actuelle et l’or ganisation
Prochaines dates :
cible : écarts quantitatifs et qualitatifs En intra à déterminer
En inter: 27,28,29/04
Définir un plan d’action et faire vivre la démarche :

Le cadre juridique
Les facteurs clé de succès

Les leviers d’action pour réduire les écarts entre compétences
actuelles / compétences cibles : dispos itifs de formation

(CIF, CPF...) mobilité…

Modalités
En intra ou inter
Entre 3 et 5 jours (nous consulter)