Page 13 - יוצאות לאור - מנהיגות נשית - גיליון דיגיטלי עמותת כ"ן יוני 2020
P. 13

‫גיבוש המלצות יישומיות‪.‬‬  ‫‪.6‬‬
                           ‫הנעת מערך הסברה אסטרטגי בהתאמה תרבותית למגוון הקהילות‪.‬‬               ‫‪.7‬‬

                           ‫‪ .3‬יישום המודל בתחומי המשבר המרכזיים‬

                           ‫תחום בריאות ורווחה‬

                           ‫ניהול גיוון‪ :‬זיהוי צרכים משתנים של מגוון קהלים‪:‬‬                      ‫‪.1‬‬

‫בתנאים הייחודיים שנוצרו במשבר הקורונה נחשפו קהילות משנה בתוך החלוקה‬                    ‫•‬
‫המוכרת‪ .‬ציבור הקשישות והקשישים הסיעודיים לעומת העצמאיים והמתפקדים‪,‬‬
‫קבוצות שונות מקרב נפגעות ונפגעי האלימות במשפחה‪ :‬נשים‪ ,‬ילדות‪.‬ים‪ ,‬נוער בסיכון‪.‬‬

                    ‫לזיהוי קהילות משנה אלו נדרש מיפוי רב מערכתי ומענה בהתאם‪.‬‬

‫התאמה של מערכות ההגנה האישיות המתחייבות ע״פ חוק )מסיכות וכו'(‪ ,‬לצרכים‬                  ‫•‬
                                               ‫המגוונים של אוכלוסיות מיוחדות שונות‪.‬‬

‫מנגנון מענה לאלימות במשפחה בקרב משפחות חרדיות ואחרות שאינן חשופות לסיוע‬                ‫•‬
                                                            ‫באמצעות אינטרנט או מדיה‪.‬‬

‫• הסברה‪ ,‬טיפול ומתן שירותי חירום במגוון השפות המדוברות בחברה הישראלית‬

‫בחברה הישראלית למעלה מ ‪ 100‬כתות בהן עשרות אלפי א‪.‬נשים‪ .‬בחלק מהכתות חל‬                  ‫•‬
‫איסור לפנות לטיפול רפואי‪ ,‬לא כל שכן להתריע על אלימות‪ .‬כפועל יוצא נדרשת‬
‫היערכות בשני מישורים‪ :‬שיעור התחלואה בקורונה במסגרות הללו לא ידוע‪ ,‬וממילא‬
‫לא חל פיקוח על הנושא‪ .‬בחלק מהכתות נמצאות נשים הסובלות מאלימות כלפיהן‪,‬‬
‫והסביבה לא מאפשרת דיווח או התרעה‪ .‬כמו בקבוצות נוספות דוגמת הנשים‬
‫החרדיות‪ ,‬גם במקרה זה יש צורך דחוף בקידוד אותו התראה נוספים בהן יוכלו הנשים‬

                  ‫לאותת על מצוקתן מבלי להיחשף על ידי הגורמים המטרידים אותן‪.‬‬

‫בחינה ועיצוב מחדש של הנחות העבודה ותעדוף יעדים בהתאמה ליעדים האסטרטגיים‬                         ‫‪.2‬‬
                                             ‫המובילים ולדינמיקה הבלתי צפויה של המשבר‪:‬‬

‫היפוך הפרדיגמה‪ :‬מאזרחים ותיקים המהווים נטל כלכלי וחברתי ‪ -‬לקהילה המבוגרת‬               ‫•‬
‫כמשאב של חוסן ושותפה לסיוע במצבי קיצון ואי ודאות‪ .‬האוכלוסייה המבוגרת‬
‫מתאפיינת בניסיון‪ ,‬ידע ופרספקטיבה ייחודית‪ ,‬ובזמן פנוי‪ .‬השבת הוותיקים לחיים‬
‫בתוך הקהילה תשחרר משאבים ותרחיב את יכולות הניהול של משברים ומצבי שיגרה‪.‬‬

‫ראיה רב תכליתית‪ :‬הכלת ניגודים כתפיסה אפקטיבית בשגרה ובעתות משבר‪ .‬כך‬                    ‫•‬
‫למשל אוכלוסיית הוותיקים מהווה בו זמנית גם אוכלוסייה פגיעה בריאותית וגם‬

                                                ‫מקור של חוסן לסיוע חינוכי‪ ,‬נפשי וכד׳‪.‬‬

                 ‫עמוד | ‪6‬‬  ‫המלצות מועצת הנשים לביטחון אזרחי לעניין ניהול משבר הקורונה‬
‫‪13‬‬
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18