Page 26 - Majalah Beraksi interactive
P. 26
KINERJA POKJA RB KINERJA POKJA RB
AREA PENGUATAN AKUNTABILITAS
WUJUDKAN GOOD GOVERNANCE
MELALUI PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
PENULIS: NANY BODRORINI
Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan ke- 2. Dokumen Rencana Strategis PPPOMN telah
wajiban suatu instansi pemerintah untuk mem- berorientasi hasil b. Pemberian Reward and Punishment
pertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan 3. Telah terdapat penetapan Indikator Kin- Pengukuran indikator ini dilakukan den-
pelaksanaan program dan kegiatan dalam men- erja Utama (IKU) PPPOMN gan melihat kondisi apakah hasil capaian/
capai misi dan tujuan organisasi. Program ini 4. Indikator kinerja PPPOMN telah memiliki monitoring Perjanjian Kinerja telah dija-
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan kriteria Specific, Measurable, Acheivable, Rel- dikan dasar sebagai pemberian reward and
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Target evant and Time bound (SMART) punishment bagi organisasi.
yang ingin dicapai melalui program ini adalah: 5. PPPOMN telah menyusun laporan kinerja Pemberian reward and punishment bagi
a. meningkatnya kinerja instansi pemerintah; tepat waktu Pegawai PPPOMN mengacu pada Permen-
dan 6. Pelaporan kinerja PPPOMN telah memberi- pan-RB Nomor 8 Tahun 2021 Tentang Sistem
b. meningkatnya akuntabilitas instansi peme- kan informasi tentang kinerja Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil,
rintah. 7. PPPOMN telah membangun sistem infor- berdasarkan hasil penilaian kinerja dengan
Atas dasar tersebut, maka untuk mengukur masi kinerja prioritas untuk pengembangan kompetensi.
pencapaian program ini digunakan indikator- 8. PPPOMN telah berupaya meningkatkan
indikator: kapasitas SDM yang menangangi akunt- c. Kerangka Logis Kinerja
ASPEK PEMENUHAN abilitas kinerja antara lain melalui kepe- Pengukuran indikator ini dilakukan den-
a. Keterlibatan Pimpinan sertaan dalam Bimbingan Teknis SAKIP gan melihat kondisi apakah terdapat pen-
Dalam penyelenggaraan sistem akuntabili- yang diselenggarakan oleh Biro Perenca- jenjangan kinerja yang mengacu pada kin-
tas kinerja, salah satu komponen yang terma- naan dan Keuangan, pelatihan online me- erja utama organisasi dan dijadikan dalam
suk di dalamnya adalah dokumen perencanaan lalui IDEAS, serta internalisasi/ sharing penentuan kinerja seluruh pegawai.
strategis, yang menyajikan arah pengemban- knowledge antar anggota Pokja Penguatan Kinerja PPPOMN yang tertera pada Per-
gan yang diinginkan dengan memperhatikan Akuntabilitas. janjian Kinerja Kepala PPPOMN dilakukan
kondisi saat ini termasuk sumber daya yang cascading/penjenjangan ke Pejabat Fung-
dimiliki, strategi pencapaian, serta ukuran ASPEK REFORM sional/Pelaksana yang digambarkan melalui
keberhasilan. Kepala PPPOMN selalu terlibat Aspek reform diukur dengan melihat kondisi: matriks pembagian peran dan hasil (MPH)
aktif dalam penyusunan dokumen strategis a. Meningkatnya capaian kinerja: berdasarkan dialog kinerja yang dilakukan
jangka menengah PPPOMN yang selanjutnya Pengukuran indikator ini dilakukan dengan Kepala PPPOMN dengan Pejabat Fungsion-
dijabarkan ke dalam dokumen jangka pendek melihat kondisi persentase sasaran dengan ca- al/Pelaksana yang ditunjuk sebagai Ketua
atau tahunan berupa Rencana Kerja Tahunan, paian 100% atau lebih. Terdapat peningkatan Tim Kerja dan Anggota Tim Kerja. Dengan
Penetapan Kinerja, Rencana Aksi Perjanjian capaian kinerja di tahun 2022 dibandingkan demikian Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) se-
Kinerja, maupun pemantauan pencapaian kin- tahun 2021. Dari 11 Sasaran Strategis PPPOMN luruh Pegawai PPPOMN saling terkait dan
erja secara berkala. tahun 2021, terdapat 8 Sasaran Strategis yang selaras/mendukung pencapaian indikator
b. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja mencapai target 100% atau lebih, atau sebesar kinerja PPPOMN.
Pengelolaan akuntabilitas kinerja PPPOMN di- 72,73%. Dari 16 IKU (Indikator Kinerja Utama)
lakukan mulai dari pengelolaan data kinerja, PPPOMN Tahun 2022, 15 IKU mencapai target
pengukuran kinerja, dan pelaporan kinerja: 100% atau lebih dan hanya satu IKU tidak ter-
1. PPPOMN telah memiliki dokumen Ren- capai yaitu “Nilai Kinerja Anggaran PPPOMN
cana Strategis dan Reviu Rencana Strategis (96,68%)” dikarenakan masih belum optimal-
2020-2024 nya pengelolaan anggaran.
27 28
