Page 118 - ไปรษณีย์ไทย รายงานประจำปี 2567

สวั่ นที1 สวั่ นที2
ภาพรวมองค์์กร แนวโน้มทางธุุรกิจ
จริย์ธรรม/จรรย์าบรรณี
สวั่ นที3
รูปแบบธุุรกิจ
สวั่ นที4 สวั่ นที5 สวั่ นที6 สวั่ นที7 สวั่ นที8 ยุุทธุศาสตรแ์ ละการจดั สรรทรพั ยุากร ค์วามเสยุ่ ง การกําากับดแู ลกิจการ ผลการดาํา เนินงาน ข้อ้ มูลอ่น ๆ
การติด้ตามผู้ลการด้ําาเนินงาน
เพั่อให้กิารัด้ําาเนินงานข้อง ปณท บรัรัลุเป้าหมีาย ทีกิําาหนด้และเป็นไปอย่างมีีปรัะสิทธิิภาพั ค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท จึงมีบี ทบาทสําาค์ญั ในกิารัมีอบนโยบายและติด้ิ ติามีผลกิารัด้ําาเนนิ งาน ทางด้้านกิารัเงินและไมี่ใช้่กิารัเงิน โด้ยมีีกิารัจัด้ทําาบันทึกิข้อ้ ติกิลง กิารัปรัะเมีินผลกิารัปฏิิบัติิงาน (Performance Agreement : PA) รั่วัมีกิับกิรัะทรัวังกิารัค์ลังในมีิติิติ่าง ๆ และมีีกิารัติิด้ติามีผล กิารัด้ําาเนินงานข้องฝ่ายจัด้กิารัอย่างสมีําาเสมีอผ่านช้่องทาง ทีกิําาหนด้ เช้่น กิารัปรัะชุ้มีค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท และกิารัปรัะชุ้มี ค์ณะอนุกิรัรัมีกิารัชุ้ด้ย่อย ทังนี ค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท ได้้ให้ ค์วัามีสําาค์ัญกิับข้้อมีูลผลกิารัด้ําาเนินงานด้้านกิารัเงินและไมี่ใช้่ กิารัเงินซึ่ึงจะติ้องมีีค์วัามีถูกิติ้องค์รับถ้วัน มีีกิารัวัิเค์รัาะห์ผล กิารัด้ําาเนินงานจรัิงเทียบกิับเป้าหมีายทีกิําาหนด้ มีีกิารัรัะบุปัญหา/ อุปสรัรัค์ และแนวัทางกิารัแกิ้ไข้หรั่อปรัับปรัุงกิารัด้ําาเนินงาน เพั่อให้บรัรัลุเป้าหมีายกิารัด้ําาเนินงานข้ององค์์กิรั
ปณท ติรัะหนกิั ถึงค์วัามีสาํา ค์ัญในกิารัปรัะกิอบธิุรักิิจอยา่ งมีี จรัิยธิรัรัมีซึ่ึงเป็นรัากิฐานอย่างหนึงในกิารัเสรัิมีสรั้างและ ยกิรัะด้ับกิารักิําากิับดู้แลกิิจกิารัทีด้ี จึงได้้กิําาหนด้นโยบายจรัิยธิรัรัมี ในกิารัด้ําาเนินธิุรักิิจข้อง ปณท เพั่อเป็นกิารัสรั้างค์วัามีเช้่อมีัน วั่าสิทธิติิ ามีกิฎหมีายข้องผู้มีีสวั่ นได้้สวั่ นเสียจะได้้รัับค์วัามีค์ุ้มีค์รัอง ด้้วัยด้ี เค์ารัพัสิทธิิและปฏิิบัติิติ่อผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสียอย่างเสมีอภาค์ มีีค์วัามีโปรั่งใส ติรัวัจสอบได้้ ซึ่ึงปรัะกิอบด้้วัยแนวัปฏิิบัติิติามี กิารัจัด้กิารัองค์์กิรั (Practices and Guidelines for Organization Management) เป็นกิารักิําาหนด้แนวัปฏิิบัติิทีแสด้งถึงค์วัามี รัับผิด้ช้อบในกิารัด้ําาเนินธิุรักิิจข้อง ปณท ด้้วัยค์วัามีซึ่่อสัติย์สุจรัิติ โปรั่งใส ติรัวัจสอบได้้ และปฏิิบัติิติ่อผู้เกิียวัข้้องทุกิฝ่ายอย่าง ให้เกิียรัติิ จรัิงใจ เป็นมีิติรัและเป็นธิรัรัมี และแนวัปฏิิบัติิติามีกิลุ่มี ผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสีย (Practices and Guidelines for Stakeholder Groups) เป็นกิารักิําาหนด้แนวัปฏิิบัติิทีแสด้งถึงกิารัให้ค์วัามีสําาค์ัญ และค์วัามีมีุ่งมีันในกิารัปฏิิบัติิติ่อทุกิกิลุ่มีผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสียข้อง ปณท เพั่อสนองติอบทุกิค์วัามีติ้องกิารัและมีุ่งสรั้างค์วัามีพัึงพัอใจ ติ่อผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสียทุกิกิลุ่มี นอกิจากินียังได้้มีีกิารัส่งเสรัิมี ให้กิรัรัมีกิารั ผู้บรัิหารั และผู้ปฏิิบัติิงานทุกิค์นปฏิิบัติิติามีหลักิ จรัิยธิรัรัมี และนโยบายจรัิยธิรัรัมีในกิารัด้ําาเนินธิุรักิิจทีกิําาหนด้ โด้ยกิารัจัด้ทําาข้้อบังค์ับค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท ฉบับที 15 วั่าด้้วัย ปรัะมีวัลจรัิยธิรัรัมีข้องบรัิษัท ไปรัษณีย์ไทย จําากิัด้ พั.ศ. 2565 ปรัะกิาศ ณ วัันที 28 กิันยายน 2565 รัวัมีทังมีีกิารักิําาหนด้ค์ู่มี่อ จรัิยธิรัรัมีทัง 3 รัะด้ับ ซึ่ึงปรัะกิอบด้้วัย ค์ู่มี่อจรัิยธิรัรัมีสําาหรัับ กิรัรัมีกิารัและอนุกิรัรัมีกิารั ปณท ค์ู่มี่อจรัิยธิรัรัมีสําาหรัับผู้บรัิหารั ปณท และค์ู่มี่อจรัิยธิรัรัมีสําาหรัับผู้ปฏิิบัติิงาน ปณท เผยแพัรั่ ผ่านช้่องทางติ่าง ๆ ภายในองค์์กิรั เพั่อให้ผู้ทีเกิียวัข้้องได้้รัับทรัาบ และนําาไปใช้้เป็นแนวัทางในกิารัปรัะพัฤติิปฏิิบัติิอย่างติ่อเน่อง
116 บริิษััท ไปริษัณีีย์์ไทย์ จำํากััด