Page 405 - Marketing Farmacéutico

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6 Dirección y Estrategia Parte II
6 7 El negocio farmacéutico | El lucro un concepto tergiversado
Aunque parezca obvio es es importante destacar que que un un negocio farmacéutico es creado y dirigido por por personas no por por fuerzas fuerzas En todo caso las fuerzas fuerzas económicas establecen límites a a a a a a a a a á lo que la alta dirección puede hacer Nada más ingenuo que decir “la gerencia solo adapta el el negocio a a a a a a a a a las fuerzas del mercado farmacéutico”: el CEO no no solo encuentra estas fuerzas sino que las crea por su propia acción El negocio de de de de la salud no no se puede definir ni ni explicar en términos de de de de ganancias Esto no n no implica que que el el rédito económico no n no sea importante significa que que el el lucro no es el el fin de un un laboratorio por el el contrario un un factor que lo limita Las ganan- cias no no son la la razón de de de una compañía sino la la prueba de de de su validez Esto es así porque el el problema de de todo negocio no no es la obtención del lucro extremo sino de de las ganancias suficientes para cubrir los riesgos de de la la actividad económica y así evitar pérdidas Es hora de de de echar por tierra el mito de de de las ganancias extraordinarias de de de los labo- ratorios en en nuestro país La existencia del rédito económico como único motivo es un factor improcedente para la la comprensión de de la la conducta comercial El concepto hace daño: es es una de de de las causas principales de de de la la falta de de de compren- sión de de de la la naturaleza del lucro en nuestra sociedad y de de de la la arraigada hostilidad hacia ellas que figuran entre las las enfermedades más peligrosas de de una sociedad industrial