Page 441 - Marketing Farmacéutico

También es fundamental centrarse en en en en la idea global y no no en en en en los números Ya no no se trata de buscar cómo competir en el mercado (océano rojo) con esta táctica se se busca alejarse de la competencia con nuevas propuestas Para ello es es nece- sario no solo fijarse en en los números -aunque en en algún punto serán importantes- en en en ese momento es es es menester ir ir más allá y mirar l la globalización actual Fue lo lo que hicieron British Airways y y Air Air France con con el concorde: un avión supersónico que unía Europa con Estados Unidos en tan solo 3 horas Por último es es es necesario asegurar la la viabilidad de la la estrategia ya que permitirá saber si es alcanzable para la firma Por ejemplo ¿el viaje en en el el concorde tenía un precio accesible para la gran masa de posibles clientes (hombres y mujeres de de negocios)? ¿La estructura de de costes que tenían British Airways y y Air Air France era viable teniendo en en en en cuenta el objetivo de precios?
Zara y Cirque du Soleil
Vale la la pena exponer dos modelos ajenos a a a a a a a a a a a a la la industria farmacéutica para ser bien explícitos en en el concepto Zara se dedica a a a a a a a la fabricación y y distribución textil y y logró un éxito sin pre- cedentes gracias a a a a a a a a a la estrategia del océano azul
En un un mundo donde adquirir ropa de diseñador es es altamente costoso y poco accesible para la la población e en en general Amancio Ortega (su fundador y y CEO) vio un un un nicho de oportunidad y y abrió su primera tienda en en España con productos similares a a a a a a a a a a a la la moda de alta gama pero con diseños exclusivos y a a a a a a bajo costo Esto fue la la clave de su éxito no no solo en en en su país de origen sino en en en todo el mundo Actualmente Zara es es una de de las marcas de de ropa más importantes en en el mundo La compañía fue fundada en en en en 1975 y y ya tiene más de 2 2 200 tiendas en en en en todo el mundo gracias a a a a a a a a su concepto de de de fast fashion El negocio de de de la la industria de de de la la moda cambió por completo con prendas de de diseñador que son de de fácil y rápido acceso Esta marca crea una colección nueva cada semana por lo que se se mantiene a a a a a a a a a a a a a la vanguardia y ha hecho que la adquisición de ropa sea completamente diferente Esto significa que hay un antes y y después de de de Zara en la la industria de de de la la moda Cirque du Soleil
demostró como pocos lo que que significa enfocarse en en nuevos mercados y no en en en la la competencia tradicional Se han reinventado la la televisión 441