Page 16 - AQMAT Magazine Été 2021

250 200 150 100 50 0
Janvier 1990
Janvier 1995
Bois
Janvier 2000
Janvier 2005
Béton
Janvier 2010
Janvier
2015 2020
Acier
Évolution du prix de différents matériaux de construction
Source: Federal reserve bank of St. Louis (FRED)
Janvier
1 000 750 500 250 0 -250 -500
Rentabilité d’une usine moyenne de SEPM au Québec
150 % 125 % 100 % 75% 50% 25% 0% -25 % -50 %
Source : CIFQ
Rentabilité des dernières années
Coût
Revenus
BAIIA < 0%
0% < 10% < BAIIA Axe de droite
10% < BAIIA
Axe de gauche
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ÉTÉ 2021 AQMAT MAGAZINE
Gestion
« Pour soutenir la relance qui s’amorce, faudra compter sur des forestiers plus solidaires de nous et du gouvernement. »
L’idée de mutualiser nos achats pour passer des commandes plus fermes a d’ailleurs semblé intéresser les participants.
«Dans le monde du détail en matériaux, c’est devenu beaucoup trop d’exercices et de jonglerie pour arriver à tirer son épingle du jeu aujourd’hui. Ça décourage la relève... »
Longtemps, les prix du béton, de l’acier et du bois se recoupaient, mais jusqu’à tout récemment, le bois n’avait pas suivi la même courbe ascendante que ses deux concurrents...
Devenons-nous victimes de quasi-monopoles qui dictent les prix et les arrivages ?
Chaque année, on assiste à plus de consolidation. Mais dans le bois de sciage, malgré la fermeture de la moitié des scieries au début des années 2000, il y aurait encore beaucoup de joueurs dans le marché.
Une bien moins grande diversité est observée pour le marché des contre- plaqués et des panneaux de copeaux orientés, où quelques entreprises auraient acheté beaucoup de concurrents.
Comment amenuiser les effets des crises sur nos approvisionnements ?
Il y aura d’autres changements climatiques, crises sociales et épidémies qui vont venir perturber les prix et/ou les dates de livraison des produits finis ou de certains composants.
Le mot de la fin appartient à François Bernier, économiste et vice-président principal, affaires publiques de l’APCHQ :
«Avec cette pandémie, on vient tous d’avoir un «wake up call» sur la néces- sité de se doter d’une forme de périscope d’informations stratégiques afin de prévoir la demande par catégories de matériaux et
sans doute aussi par régions. Et en parallèle, il faut se pencher sur la fragilité de notre chaîne d’approvisionnement et œuvrer à relocaliser au Québec la production de certains ingrédients jugés névralgiques pour soutenir plusieurs pans de l’industrie de la rénovation et de la construction domiciliaires. »
De 2005 à 2012, l’industrie forestière au Québec était défici- taire. Depuis 2020, les scieries sont plus que rentables. Plus de prévisibilité de la demande locale pourrait contribuer à réduire le risque que les scieries mangent leurs bas certaines années... ou exagèrent à d’autres années.
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Indice (100 = moy. 1991-2000)