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MG — J’ai appris à jongler avec les études en génie et le sport de haut niveau; un horaire et une charge
de travail importante. J’ai appris à fixer des objectifs et à les atteindre. Réussir à ras- sembler tout le monde autour d’un même objectif, c’est un défi qui m’a allumé très jeune. Prendre en main une entreprise avec des gens de tout horizon et déve- lopper une cohésion et un élan vers le même objectif, c’est une des choses qui m’intéressent le plus aujourd’hui.
La transition est un défi pour toute entreprise. Comment les parties prenantes (les clients,
les marchands, les acheteurs, les four- nisseurs) peuvent-elles être rassurées quant au fait que Maxime va prendre le relais de quelqu’un comme Alain ?
MG — SamaN est une entreprise en croissance et en santé. Mon défi c’est de bien comprendre les
opérations, les ressources humaines, les relations avec les clients et de m’inté- grer tout en définissant la mission et l’ap- proche selon mes valeurs, alignées sur les vingt dernières années avec certains ajouts plus personnels.
Alain, comment faites-vous pour vous sentir en confiance devant le fait que la présidence de la
compagnie n’est plus entre vos mains?
ASC — Pendant le processus de transition, on a eu la chance de se connaître Maxime et moi.
Les négociations d’entreprise font natu- rellement ressortir les valeurs et la per- sonnalité des gens et Maxime a su démontrer ses compétences.
ÉTÉ 2022 AQMAT MAGAZINE 111