Page 72 - AQMAT Magazine Hiver 2024

Plan AQMAT 2025-2027
Vous avez mis la table pour
les trois prochaines années
de l’AQMAT
Au moment où vous lisez ces lignes, le conseil d'administration de l’AQMAT a adopté un plan stratégique pour les années 2025, 2026 et 2027. Et parce que ses décisions se doivent de coller à la réalité et aux aspirations de la communauté d'affaires, telles qu’exprimées durant un mois complet de consultation, nous vous partageons ici les résultats exhaustifs des sondages et des tables rondes qui les ont analysées.
D ’abord, l’étape préliminaire des sondages par voie électro- nique s’est tenue durant octobre. Au total, 234 réponses de membres, aussi de quelques non-membres.
Puis, début novembre, sous le couvert de l’anonymat afin que les langues se délient, lors de trois réunions physiques en tables rondes (ou rectangulaires!), dix marchands (huit propriétaires de quincailleries et deux directeurs généraux, dont un de la relève), sept cadres de bannières, quatre fabricants et deux distributeurs ont accepté de dialoguer avec la haute-direction de l’associa- tion, soit Crystelle Cormier et Richard Darveau, respectivement cheffe de la direction et président. Il en a découlé de nécessaires nuances entre les oui et les non obtenus des sondages.
Pour conclure, une rencontre dite de synthèse de toutes les idées et de tous les commentaires s’est déroulée avec la participation de deux ex présidents du conseil, de trois membres honoraires,
d’un ambassadeur régional et de deux des commanditaires de l’opération, en plus de quatre employés de la permanence de l’AQMAT.
Un plan stratégique est particulièrement utile pour que les membres voient où va leur argent et à quoi sert leur engagement.
Avec autant de participation quantitative et qualitative, on peut affirmer que l’association ne peut ignorer les appréhensions de ses membres face à un marché qui bouge plus vite et consé- quemment, ce qu’ils souhaitent que l’AQMAT accomplisse en phase avec ses 5 axes d’intervention, déclinées dans les pages suivantes.
Un merci sincère au quintette de commanditaires dont l’apport financier a aidé à soutenir cette vaste démarche que constitue l’élaboration d’un plan stratégique triennal.
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