Page 34 - AQMAT magazine Hiver 2020

plusieurs vulnérabilités nuisibles à la relance économique
Comme on le sait ou comme on devrait tous le savoir, si on emprunte les mêmes moyens, on aura les mêmes résultats devant une crise semblable et même
pour se sortir de celle-ci.
Le premier graphique dans ces pages présente trois aspects critiques de notre vulnérabilité. Le second graphique et ses commentaires va plus profondément dans les détails en exposant une quinzaine de points névralgiques pour l’industrie manufacturière dans son ensemble et la nôtre, en particulier.
Vulnérabilité causée
par l’approvisionnement basé uniquement sur les coûts
(déstructurations industrielles et régionales causées par les délocalisations)
Double vulnérabilité
(COviD-19: rupture de l’approvisionnement combinée
à une absence de production locale pour les intrants essentiels)
Vulnérabilité causée
par des ruptures de l’approvisionnement international
(P. ex. : catastrophe naturelle, confilt politique)
Adapter de nouvelles approches agiles d’approvisionnement
(P. ex. : économie circulaire, symbioses industrielles)
Assurer une gestion de risque constante de la chaîne d’approvisionnement
Développer le réseau des fournisseurs de proximité
Accentuer le volume d’inventaire critique
Rapatrier la production de composantes critiques et les capacités
de production internes sur demande
(P. ex.: fabrication 3D)
Renforcer les capacités numériques (P. ex. : ventes en ligne, automatisation)
Dossier
Du Juste-à-temps au Juste-au-cas
La logique de l’approvisionnement international fondé sur la recherche
du moindre coût avait déjà commencé à montrer ses limites, qu’il s’agisse
de l’érosion des capacités de production locales ou de certaines ruptures d’approvisionnement. L’envergure et la durée réduites de ces ruptures n’avaient cependant pas entraîné de remise en question significative. La crise sanitaire expose au grand jour l’envers de cette logique d’approvisionnement généralisée et la nécessité d’envisager des alternatives.
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