Page 69 - AQMAT magazine Hiver 2020

Des conditions de travaux à revoir
pour satisfaire les troupes et les garder
Près de la moitié des établissements sondés par Détail Québec déclarent avoir apporté des changements aux conditions de travail ou à la rémunération au cours des trois dernières années pour attirer et retenir du personnel.
P
endant que les relations avec les collègues et le supérieur immédiat sont généralement appréciées, la reconnais- sance du travail, les avantages sociaux et le salaire ainsi
L’horaire de travail et les mesures de conciliation travail-vie personnelle font partie des aspects un peu plus appréciés que la moyenne, un signe que les employeurs déploient des efforts à ce chapitre.
Gestion
que les possibilités d’avancement sont au contraire largement critiqués par les employés.
Possibilité de travailler uniquement la semaine/ pas de travail la fin de semaine
Banque de congés personnels rémunérés
horaire constant / régulier
Semaine comprimée en travaillant plus d’heures par jour
horaire flexible
Travail une fin de semaine sur deux
Accès à un programme d’aide aux employés
Télétravail
Travail les jours fériés en échange de congés supplémentaires
Banque de congés personnels non rémunérés
1.
La fin de semaine : de plus en plus sacrée !
Qu’est-ce que votre employeur pourrait faire principalement, qu’il ne fait pas déjà, pour vous aider à mieux concilier votre vie au travail et votre vie personnelle ?
6. 7. 8.
9.
Les rabais aux employés pour les garder
Au cours des 3 dernières années, qu’a fait l’entreprise pour rehausser sa réputation
ou son image d’employeur auprès des employés actuels et potentiels pour les attirer et les retenir ?
2.
3.
4.
5. 10.
Malgré le rythme effréné des marchands étant souvent ouvert sept jours par semaine,
pour plusieurs travailleurs, la conciliation travail-vie personnelle signifie la possibilité
de ne pas travailler la fin de semaine et l’accès à une banque de congés personnels rémunérés.
44 % hausse de la rémunération 31 % Aménagement d’horaires de travail flexibles/horaires réduits 29 % implantation d’un programme d’assurance collective 19 % implantation d’un programme de reconnaissance des employés 19 % rabais pour les employés chez des partenaires 18 % implantation d’un reer collectif 14 % Augmentation du nombre de semaines de vacances/jours de congés alloués 13 % Développement d’un programme de formation continue et de mentorat 13 % implantation d’un programme d’intégration pour les nouveaux employés 11 % Développement d’un programme de soutien et d’encadrement des employés 11 % rien 11 % Ne sais pas, ne répond pas 16 %
rabais pour les employés (ou leur famille en magasin)
Afin de rehausser leur marque employeur, les entreprises ont eu surtout recours à des initiatives économiques (rabais pour les employés ou leur famille, rémunération accrue). L’aménagement
des horaires de travail est une mesure populaire auprès des employés qui peut être implantée
à faible coût, voire à coût nul. D’ailleurs, toutes les initiatives à faible coût auraient avantage à être considérées, surtout que la marge de manœuvre bénéficiaire semble faible pour agir sur les salaires.
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