Page 53 - bon dia april 13,2015
P. 53
Curiosidades y Absurdos C13
Lunes 13 APRIL 2015
Un fiscal acusó a un perro de violar a un nene
El animal está acusado de “Un juez dictó medidas sus-
“abuso carnal”. En tanto, titutivas a la privación de
el abuelo y la tía del niño libertad para los familiares
fueron imputados por com- del menor y ordenó que no
plicidad. El hecho ocurrió en se acerquen a los testigos del
el departamento de La Paz, caso, pero ¿quiénes son los
Bolivia. testigos?¿Otros perros? es la
historia más absurda que leí”,
El insólito hecho tuvo lugar agregó Barriaga.
en la localidad de Irupana, El hecho fue denunciado el
departamento de La Paz. La pasado 1 de abril por un fa-
abogada defensora, Paola miliar, quien aseguró que un
Barriaga, denunció ante la perro había violado a un nene
prensa la actuación de la fis- de cuatro años. El fiscal tomó
calía. “Puede haber algún el caso y acusó al animal
rasguño, quizás el perro haya por abuso carnal en tanto el
saltado pero definitivamente abuelo y la tía están imputa-
no existe desgarro, no existe dos por instigar la violación.
violación eso ya se probó” Tomado de DiarioUno
aseguró la letrada. El secreto del magnate brasileño dueño de
Heinz, Kraft Foods y Burger King
Eike Batista. de negocios de 3G Capital es dos Unidos.
la innovación. 3G Capital posee también
Jorge Paulo Lemann Es un modelo adecua- la conocida cadena de ham-
do para la industria de la burguesas Burger King.
El hombre más rico de Bra- ahorro y desinversiones. cargo de liderar marcas glo- alimentación, en la que Casi una década ha pasado
sil, Jorge Paulo Lemann, Recorte de gastos y privi- bales, han estado al lado de puedes hacer mucho dinero desde que el mundo de los
no come hamburguesas. legios Lemann desde los primeros si tienes la disciplina adecua- negocios presenció la ascen-
Lemann, exjugador de tenis Los ejecutivos perdieron días de Garantia, el banco da y evitas malgastar a la hora sión de otro brasileño am-
que compitió en Wimbledon todo tipo de privilegios: las que fundó en la década de de producir bicioso, el magnate de la in
en la década de 1960, es un paredes se tiraron abajo y las 1970. La empresa hace dinero en- dustria minera Eike Batista.
defensor de la comida sana. oficinas personales se con- Por aquel entonces, el mag- contrando las maneras ópti- Durante la mayor parte de
Pero cuando se trata de ha virtieron en parte de un es- nate ya había acuñado el té- mas de producir algo simple, los últimos 10 años Batista,
cer negocios, parece que su pacio abierto común. rmino PSD que describe como una hamburguesa o un ostentoso inconformista
apetito cambia y acepta la A alguna gente le da mucho (en inglés), sus empleados kétchup, y repetir la fórmula con un estilo de vida extrava-
comida rápida y procesada. miedo esto. Luego, evidente- ideales: “Pobres, inteligen- a gran escala, sin necesitar gante, era el séptimo hombre
Su empresa, 3G Capital -que mente, la empresa crece y tes, con un deseo profundo demasiada creatividad. más rico del mundo, y era
ya era propietaria de Heinz vuelven a contratar a gente, de hacerse ricos”. “Es un modelo adecuado percibido por muchos como
y Burger King- compró al pero los comienzos son feos Marcel Telles, uno de los tres para la industria de la ali- la cara internacional del cre-
gigante de la alimentación El número de teléfonos hombres fuertes de 3G, con mentación, en la que puedes cimiento económico de Bra-
estadounidense Kraft el mes Blackberrie que la empresa una fortuna neta estimada en hacer mucho dinero si tienes sil.
pasado, en asociación con dio a sus empleados cayó unos US$13.000 millones, la disciplina adecuada y evitas Batista hizo la mayor parte de
el inversor multimillonario desde 1.200 a 700. comenzó su carrera como malgastar a la hora de pro- su riqueza durante un ciclo
Warren Buffett. Los regalos, como entradas una especie de chico de los ducir”, dice Leni Hidalgo, de altos precios de las mate-
Disciplina y productivi- gratis para el baseball, cerve- recados en Garantia. profesora en la escuela de rias primas.
dad za o viajes en primera clase, ¿Innovación ausente? negocios Insper, quien tra- Pero una vez se acabó ese
Sus empresas tienen disci- fueron recortados. Los avio- Un rasgo que está evidente- bajó en una de las empresas ciclo, una mezcla de caída
plina, alta productividad y nes privados de Anheuser- mente ausente en el modelo de Lemann, Telles y Sicupira económica y malas decisio-
malgastan poco, cualidades Busch se vendieron. en la década de 1990. nes le llevó a perder mucho
de las que carecen muchas “Se toman muy en serio la El mes pasado, la fusión de su lustro y de su fortuna.
empresas en Brasil todavía reducción de costos”, dice con Heinz-Kraft convirtió La caída en gracia de Ba-
hoy en día. Cristiane Correa, periodista a Lemann en un magnate tista, que ahora se enfrenta a
Puede que sus productos y autora de “Dream Big” (Pi- de la alimentación, líder del varios cargos criminales, fue
ensanchen las cinturas, pero ensa a lo grande), un libro so- tercer mayor conglomerado completa, al tiempo que Le-
Lemann, nacido en Río de bre la ascensión de Lemann de comida y bebida en Esta- mann alcanzaba el puesto de
Janeiro, está obsesionado con y sus dos socios brasileños la persona más rica de Brasil.
las empresas delgadas. Marcel Telles y Beto Sicu- Filosofía de moda
A finales de 2008, pocos pira. Su filosofía de reducción de
meses después de adquirir Deseo de hacerse rico costos y ahorros gracias a la
Anheuser-Busch (fabrican- La reducción de costos es eficiencia está ahora en boga
tes de la cerveza Budweiser), una de las obsesiones de 3G en Brasil, donde el gobierno
Lemann y sus socios reduje- Capital. Pero hay otras tam- está aplicando medidas de
ron 1.400 puestos de trabajo, bién, como la meritocracia y austeridad en un intento de
alrededor del 6% de la fuerza la idea de invertir en la gente poner el país de nuevo en el
laboral de la empresa. adecuada. camino del desarrollo sos-
En un año, 3G Capital se hizo Algunos de los principales tenible.
con US$10.000 millones por ejecutivos de la empresa, a Pero la profesora Hidalgo
dice que 3G Capital es, por
muchas razones, lo contrario
de la típica industria brasile-
ña. “Las empresas brasileñas
tienen mucho que aprender
de ellos”, dice la profesora-
Tomado de BBC
Lunes 13 APRIL 2015
Un fiscal acusó a un perro de violar a un nene
El animal está acusado de “Un juez dictó medidas sus-
“abuso carnal”. En tanto, titutivas a la privación de
el abuelo y la tía del niño libertad para los familiares
fueron imputados por com- del menor y ordenó que no
plicidad. El hecho ocurrió en se acerquen a los testigos del
el departamento de La Paz, caso, pero ¿quiénes son los
Bolivia. testigos?¿Otros perros? es la
historia más absurda que leí”,
El insólito hecho tuvo lugar agregó Barriaga.
en la localidad de Irupana, El hecho fue denunciado el
departamento de La Paz. La pasado 1 de abril por un fa-
abogada defensora, Paola miliar, quien aseguró que un
Barriaga, denunció ante la perro había violado a un nene
prensa la actuación de la fis- de cuatro años. El fiscal tomó
calía. “Puede haber algún el caso y acusó al animal
rasguño, quizás el perro haya por abuso carnal en tanto el
saltado pero definitivamente abuelo y la tía están imputa-
no existe desgarro, no existe dos por instigar la violación.
violación eso ya se probó” Tomado de DiarioUno
aseguró la letrada. El secreto del magnate brasileño dueño de
Heinz, Kraft Foods y Burger King
Eike Batista. de negocios de 3G Capital es dos Unidos.
la innovación. 3G Capital posee también
Jorge Paulo Lemann Es un modelo adecua- la conocida cadena de ham-
do para la industria de la burguesas Burger King.
El hombre más rico de Bra- ahorro y desinversiones. cargo de liderar marcas glo- alimentación, en la que Casi una década ha pasado
sil, Jorge Paulo Lemann, Recorte de gastos y privi- bales, han estado al lado de puedes hacer mucho dinero desde que el mundo de los
no come hamburguesas. legios Lemann desde los primeros si tienes la disciplina adecua- negocios presenció la ascen-
Lemann, exjugador de tenis Los ejecutivos perdieron días de Garantia, el banco da y evitas malgastar a la hora sión de otro brasileño am-
que compitió en Wimbledon todo tipo de privilegios: las que fundó en la década de de producir bicioso, el magnate de la in
en la década de 1960, es un paredes se tiraron abajo y las 1970. La empresa hace dinero en- dustria minera Eike Batista.
defensor de la comida sana. oficinas personales se con- Por aquel entonces, el mag- contrando las maneras ópti- Durante la mayor parte de
Pero cuando se trata de ha virtieron en parte de un es- nate ya había acuñado el té- mas de producir algo simple, los últimos 10 años Batista,
cer negocios, parece que su pacio abierto común. rmino PSD que describe como una hamburguesa o un ostentoso inconformista
apetito cambia y acepta la A alguna gente le da mucho (en inglés), sus empleados kétchup, y repetir la fórmula con un estilo de vida extrava-
comida rápida y procesada. miedo esto. Luego, evidente- ideales: “Pobres, inteligen- a gran escala, sin necesitar gante, era el séptimo hombre
Su empresa, 3G Capital -que mente, la empresa crece y tes, con un deseo profundo demasiada creatividad. más rico del mundo, y era
ya era propietaria de Heinz vuelven a contratar a gente, de hacerse ricos”. “Es un modelo adecuado percibido por muchos como
y Burger King- compró al pero los comienzos son feos Marcel Telles, uno de los tres para la industria de la ali- la cara internacional del cre-
gigante de la alimentación El número de teléfonos hombres fuertes de 3G, con mentación, en la que puedes cimiento económico de Bra-
estadounidense Kraft el mes Blackberrie que la empresa una fortuna neta estimada en hacer mucho dinero si tienes sil.
pasado, en asociación con dio a sus empleados cayó unos US$13.000 millones, la disciplina adecuada y evitas Batista hizo la mayor parte de
el inversor multimillonario desde 1.200 a 700. comenzó su carrera como malgastar a la hora de pro- su riqueza durante un ciclo
Warren Buffett. Los regalos, como entradas una especie de chico de los ducir”, dice Leni Hidalgo, de altos precios de las mate-
Disciplina y productivi- gratis para el baseball, cerve- recados en Garantia. profesora en la escuela de rias primas.
dad za o viajes en primera clase, ¿Innovación ausente? negocios Insper, quien tra- Pero una vez se acabó ese
Sus empresas tienen disci- fueron recortados. Los avio- Un rasgo que está evidente- bajó en una de las empresas ciclo, una mezcla de caída
plina, alta productividad y nes privados de Anheuser- mente ausente en el modelo de Lemann, Telles y Sicupira económica y malas decisio-
malgastan poco, cualidades Busch se vendieron. en la década de 1990. nes le llevó a perder mucho
de las que carecen muchas “Se toman muy en serio la El mes pasado, la fusión de su lustro y de su fortuna.
empresas en Brasil todavía reducción de costos”, dice con Heinz-Kraft convirtió La caída en gracia de Ba-
hoy en día. Cristiane Correa, periodista a Lemann en un magnate tista, que ahora se enfrenta a
Puede que sus productos y autora de “Dream Big” (Pi- de la alimentación, líder del varios cargos criminales, fue
ensanchen las cinturas, pero ensa a lo grande), un libro so- tercer mayor conglomerado completa, al tiempo que Le-
Lemann, nacido en Río de bre la ascensión de Lemann de comida y bebida en Esta- mann alcanzaba el puesto de
Janeiro, está obsesionado con y sus dos socios brasileños la persona más rica de Brasil.
las empresas delgadas. Marcel Telles y Beto Sicu- Filosofía de moda
A finales de 2008, pocos pira. Su filosofía de reducción de
meses después de adquirir Deseo de hacerse rico costos y ahorros gracias a la
Anheuser-Busch (fabrican- La reducción de costos es eficiencia está ahora en boga
tes de la cerveza Budweiser), una de las obsesiones de 3G en Brasil, donde el gobierno
Lemann y sus socios reduje- Capital. Pero hay otras tam- está aplicando medidas de
ron 1.400 puestos de trabajo, bién, como la meritocracia y austeridad en un intento de
alrededor del 6% de la fuerza la idea de invertir en la gente poner el país de nuevo en el
laboral de la empresa. adecuada. camino del desarrollo sos-
En un año, 3G Capital se hizo Algunos de los principales tenible.
con US$10.000 millones por ejecutivos de la empresa, a Pero la profesora Hidalgo
dice que 3G Capital es, por
muchas razones, lo contrario
de la típica industria brasile-
ña. “Las empresas brasileñas
tienen mucho que aprender
de ellos”, dice la profesora-
Tomado de BBC
