Page 7 - ANTILL DGB
P. 7

Antilliaans Dagblad Woensdag 21 juni 2017                                                                           7
                                                                                                           Curaçao


  Wijkregisseurs zijn hard nodig




  Van een onzer verslaggevers          Voorwaarde KPC: alle ministeries samen                    centrale rol toe te kennen, kan
  Willemstad - De regering en                                                                    worden bereikt dat het maat-
  meer specifiek het ministerie  ten in marginale wijken, maar  uitvoering omdat de overige mi-  ste Staat van Rechtshandhaving,  schappelijk  normbesef  toe-
  van Justitie wenst op korte ter-  het Korps Politie Curaçao (KPC)  nisteries niet wijkgericht zijn ge-  een rapportage geschreven door  neemt.” Dit normbesef kan al-
  mijn buurtregisseurs in te zet-  voorziet nu al problemen in de  organiseerd. Dat staat in de laat-  de Raad voor de Rechtshandha-  leen met goed voorbeeld van het
                                                                         ving (RvR).             bestuur, oftewel de regering, zo
                                  Advertentie                              De overheid is volgens de RvR  wordt door de RvR toegevoegd,
                                                                         onvoldoende aanwezig in de wij-  doelend op het tegengaan van
                                                                         ken terwijl een wijkaanpak  ondermijnd crimineel gedrag.
                                                                         noodzakelijk is om de betrok-  Gelet op de bevindingen van
                                                                         kenheid van de burgers te garan-  de raad in eerdere onderzoeken
                                                                         deren en het veiligheidsgevoel  heeft de raad besloten om dit
                                                                         op wijkniveau te verhogen.  jaar een onderzoek te doen naar
                                                                         ,,Veel wijken zijn verwaarloosd,  de kwaliteit van de organisatie-
    De Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten (CBCS) maakt zich als centrale bank sterk voor de   waar de overheid onvoldoende  structuur  om  voornamelijk
    fi nanciële stabiliteit van Curaçao en Sint Maarten. De CBCS houdt toezicht op de soliditeit van alle   aanwezig is en vaak pas worden  ondermijnende criminaliteit te
    fi nanciële instellingen, levert een bijdrage aan een zo soepel en veilig mogelijk betalingsverkeer, zorgt   bezocht nadat justitie haar ge-  voorkomen, althans tegen te
    voor de uitgifte van bankbiljetten en munten en is daarnaast kassier en adviseur van de overheid.  zicht moest tonen om opspo-  gaan. ,,Een robuuste structuur is
                                                                         rings- en vervolgingshandelin-  noodzakelijk om dit soort crimi-
    De CBCS roept sollicitanten op voor de functie van:                  gen te plegen. De overheid dient  naliteit tegen te gaan.”
                                                                         in alle probleemwijken haar aan-  Hoewel de raad het beleid
    Beleidsmedewerker Payment Systems                                    wezigheid te doen voelen om ke-  onderschrijft van buurtregis-
                                                                         tengerichte preventie te realise-  seurs, wordt tegelijkertijd gecon-
    De afdeling Payment Systems is de afdeling die zich richt op het bieden van ondersteuning zodat de   ren”, aldus de RvR.  stateerd dat het niet makkelijk is
    NACS2- en SWIFT-systemen goed blijven functioneren, en op het helpen formuleren en uitvoeren   De organisatie vervolgt: ,,Vaak  om regisseurs te vinden. Ook bij
    van beleid op het gebied van betalingen. De ondersteuning wordt, in samenwerking met de afdeling   worden diefstallen met geweld  het Top-C-project van het Open-
    IT en externe leveranciers, geboden aan de subafdeling Payments & Settlements en aan de deelnemers   door jongeren gepleegd in de  baar Ministerie (OM) bijvoor-
    in het NACS2-systeem. De beleidsonderwerpen betreffen diverse onderwerpen, zoals het doen van
    onderzoek naar het betaalgedrag op Curaçao en Sint Maarten, monitoren van correcte toepassing van   leeftijd van zestien jaar of  beeld, wordt er gewerkt met re-
    de NACS2 ‘operating rules’ door deelnemers en het bevorderen van ‘fi nancial inclusion’.  jonger. De hoge jeugdcrimina-  gisseurs die kwetsbare jongeren
                                                                         liteit kent vele oorzaken. Een op  preventief moeten begeleiden
                                                                         de drie gevallen die als diefstal  om te voorkomen dat zij in de
    Werkzaamheden:
                                                                         met geweld kan worden gekwali-  criminaliteit vervallen. Maar, zo
    De beleidsmedewerker legt verantwoording af aan de Treasurer van de Bank en is verantwoordelijk
                                                                         ficeerd wordt gepleegd door  staat in het verslag: ,,De raad
    voor de hieronder vermelde werkzaamheden:                            jeugdigen. Onderwijs en op-  constateert een tekort aan regis-
    - bijdrage leveren aan het beleid van de Bank op het gebied van betalingssystemen op Curaçao en Sint    vang, gezondheid en welzijn,  seurs, met als gevolg dat niet aan
      Maarten (beleidsplan en strategie betalingssystemen);              werk en ondernemerschap, wo-  alle geïdentificeerde jongeren
    - zorgdragen voor en periodiek actualiseren van de NACS2 Operating Rules;  nen en leefomgeving en veilig-  een regisseur kan worden toege-
    - erop toezien dat de NACS2-deelnemers zich houden aan de NACS2 Operating Rules;  heid moeten als interventiestra-  wezen. Het effect daarvan is dat
    - uitvoeren van onderzoek op het gebied van effi ciëntie van betalingsverkeer en ‘fi nancial inclusion’;  tegieën worden toegepast. Dit  een wachtlijst is ontstaan van
                                                                         vereist een multidisciplinaire  jongeren die wel zijn geïdentifi-
    - deelnemen aan interne en externe commissies op het gebied van betalingen;
                                                                         aanpak.”                ceerd, maar die geen ondersteu-
    - participeren in automatiseringsprojecten en adviseren van de directie ten aanzien van het beleid van
                                                                           De betrokkenheid van de bur-  ning en begeleiding krijgen. Dit
      aanschaf, opzet, ontwikkeling op het gebied van betalingen;        ger bij het ontwikkelen van het  kan resulteren in verdere afglij-
    - advieswerk verrichten voor deelnemers en andere belanghebbenden op het gebied van       veiligheidsbeleid is belangrijk,  ding van deze jongeren. De raad
     betalingssystemen;                                                  zo vindt de RvR. ,,Door de bur-  moedigt alle betrokkenen aan
    - opstellen van voorschriften en richtlijnen op het gebied van betalingen en betalingssystemen, op    gers te betrekken bij het veilig-  om in het project te blijven in-
      basis van de lopende en verwachte ontwikkelingen met betrekking tot betalingen (in samenwerking    heidsbeleid en hen daarbij een  vesteren.”
      met de afdeling Payments Oversight);
    - coördineren van NACS2 en SWIFT trainingen; en
    - bijdrage leveren aan het systematisch verzamelen van statische gegevens en produceren van
      managementinformatie met betrekking tot betalingen.
    Functie-eisen:
    Van de medewerker wordt verwacht dat deze beschikt over:
    - afgeronde WO-opleiding Accounting, Bedrijfseconomie of Bedrijfskunde (met diploma)
    - WO denk- en werkniveau;
    - minimaal 5 jaar relevante werkervaring;
    - bekendheid met geautomatiseerde betalingssystemen voor lokale en internationale betalingen;
    - kennis van SWIFT, ACH betalingsstandaarden en BIS betaling principes;
    - affi niteit met automatisering;
    - kritische en fl exibele instelling;
    - sterk ontwikkelde hands-on werkmentaliteit;                        Er is een integrale aanpak nodig om hulp te bieden aan marginale
    - goed analytisch vermogen;                                          wijken.                      FOTO MARTHA VAN BERGEN
    - goede communicatieve vaardigheden (schriftelijk en mondeling) in het Nederlands en Engels.
                                                                                 Advertentie
    Arbeidsvoorwaarden
    • Salaris is afhankelijk van opleiding en ervaring
    • Opname in het Algemeen Pensioenfonds Curaçao
    Overige secundaire arbeidsvoorwaarden zijn conform het personeelsreglement zoals opgenomen in
    het Bankstatuut. Een medische keuring en een antecedentenonderzoek maken onderdeel uit van de
    procedure. Een assessment kan onderdeel vormen van de sollicitatieprocedure.  VOOR DE BESTE     AANGEBODEN
                                                                                                   ‘Deskundig juridisch
    Voor meer informatie over de functie kunt u contact opnemen met dhr. C. Pietersz op   VERHUIZING
    telefoonnummer (599-9)434-5500 of via e-mail: c.pietersz@centralbank.cw.                      advies is mogelijk en
                                                                                                       betaalbaar!’
    Voor alle andere informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Human Resources, via e-mail:
    hrm@centralbank.cw.
                                                                                                         Tel.nummer:
    Kandidaten die aan bovengenoemde eisen voldoen worden uitgenodigd binnen 14 werkdagen te   Tel.: 737-0140 / 737-6156
    solliciteren via de CBCS website: www.centralbank.cw/beleidsmedewerker-payment-systems.        461-7337 / 517-8730
                                                                          Website: www.intersteromoving
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12