Page 65 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 65
61
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
ยุทธศำสตร์ที่ 2
วิสัยทัศน์
เป็นธนำคำรพัฒนำชนบทที่มั่นคง มีกำรจัดกำรที่ทันสมัย ให้บริกำรทำงกำรเงินครบวงจร เพื่อยกระดับคุณภำพชีวิตของเกษตรกรอย่ำงยั่งยืน
เป้ำประสงค์เชิงวิสัยทัศน์
ให้บริกำรทำงกำรเงินครบวงจรและทันสมัย เพื่อเป็นศูนย์กลำงทำงกำรเงินในภำคชนบท
อัตรำเติบโตของกำรให้บริกำรกลุ่มเป้ำหมำยเพิ่มขึ้น ขยำยเครือข่ำยทำงกำรเงินเข้ำถึงชุมชน
(สินเชื่อเพิ่มขึ้น 3,100 ลบ. เงินฝำกเพิ่มขึ้น 5,900 ลบ. และ FBI เพิ่มขึ้น 207 ลบ.) ผ่ำนช่องทำงเครือข่ำยทำงกำรเงิน จ ำนวน 45 แห่ง
ยุทธศำสตร์ที่ 2 : พัฒนำบริกำรทำงกำรเงินครบวงจรและทันสมัย
กลยุทธ์ กลยุทธ์ กลยุทธ์ กลยุทธ์
พัฒนาช่องทางการให้บริการเพื่อตอบสนองความ พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้ครอบคลุม เพิ่มบริการทางการเงินผ่าน เน้นให้บริการดูแลลูกค้าแบบเชิง
ต้องการของลูกค้าแต่ละกลุ่มเป้าหมาย ความต้องการลูกค้าแต่ละกลุ่ม เครือข่ายทางการเงิน รุก (Customer centric)
• ช่องทาง Digital • พัฒนาผลิตภัณฑ์ ช าระค่าสินค้าและบริการ • พัฒนาประสิทธิภาพ VOC
- A-Mobile - S1 สินเชื่อปัจจัย 4 (Bill Payment) Front End • สนับสนุนสารสนเทศเพื่อ
- National Digital ID - S2 สินเชื่อรองรับทายาทเกษตรกรและเกษตรกรรุ่นใหม่ Payment เพิ่มโอกาสทางการตลาดใน
- QR Code Promt Pay • พัฒนาบริการ การขายผลิตภัณฑ์และ
- Corporate Banking บริการทางการเงินของ
ธนาคาร
• พัฒนารายได้ FBI (207 ลบ.) ผ่าน ATM A-Mobile และ
เครือข่ายทางการเงิน
61
