Page 74 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 74
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
9. แผนอัตรำก ำลังพนักงำนของ ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
จากข้อมูล ณ 2 เมษายน 2562 สนจ.สระบุรี มีอัตราก าลังบุคลากรจ านวนทั้งสิ้น 180 คน (พนักงาน
ทั้งหมด 159 คน และผู้ช่วยพนักงาน 21 คน) โดยจ าแนกตามกลุ่มบุคลากร 3 กลุ่ม ประกอบด้วย ผู้บริหาร (ระดับ
10-12) 12 คน (ร้อย 7) ผู้ปฏิบัติงาน (บ.1-3 และระดับ 1-9) 147 คน (ร้อย 82) และผู้ช่วยพนักงาน 21 คน
(ร้อยละ 11) โดยมีผู้บริหาร ต่อผู้ปฏิบัติงาน (ผู้ปฏิบัติงานและผู้ช่วยพนักงาน) เฉลี่ย 1 : 14 เท่ากับกับปีบัญชี
2561 ข้อมูลดังภาพ
ผู้ช่วย ปีบัญชี 2562 ผู้บริหาร ผู้ช่วย ปีบัญชี 2561 ผู้บริหาร
พนักงาน 10-12 พนักงาน 10-12
11% 7% 11% 7%
ผู้ปฏิบัติงาน
ผู้ปฏิบัติงาน (บ.1-ระดับ 9)
(บ.1-ระดับ 9) 82%
82%
จากข้อมูลดังกล่าวจึงมีความจ าเป็นอย่างยิ่งที่ธนาคารต้องมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจบทบาทในการ
บริหารให้กับผู้บริหารใหม่ที่เติบโตจากผู้ปฏิบัติงาน โดยเฉพาะบทบาทการเป็นผู้จัดการบุคลากรในสังกัด (Line as
People Manager) ให้กับผู้บริหารส่วนงานทุกระดับ ซึ่งต้องพัฒนาศักยภาพในการเป็นผู้น า และปรับเปลี่ยน
รูปแบบบริหารจากผู้สั่งการควบคุม (Supervisor) เป็นพี่เลี้ยง (Coach) พร้อมทั้งเพิ่มทักษะด้านการสื่อสารใน
รูปแบบที่หลากหลาย การให้ข้อมูลป้อนกลับ เพื่อเป็นผู้แทนธนาคารในการถ่ายทอดทิศทาง นโยบาย เป้าหมาย
การด าเนินงาน ค่านิยม (SPARK) วัฒนธรรม (HEART) ธรรมาภิบาล (CG) รวมทั้ง การเสริมสร้างความผูกพัน
(Employee Engagement) ของบุคลากรในสังกัด
นอกจากนี้ ผู้บริหารยังต้อง เป็นผู้สะท้อนความต้องการ ความคาดหวัง และมุมมองในมิติต่างๆ ของ
บุคลากรต่อธนาคาร เป็นผู้ดูแลให้ค าแนะน าปรึกษา ส่งเสริมให้บุคลากรมีขวัญก าลังใจ มุ่งมั่น ตั้งใจปฏิบัติงานให้
ได้ผลตามที่ธนาคารคาดหวัง ภายใต้แนวทางด้านทรัพยากรมนุษย์ “เก่ง ดี มีสุข” ซึ่งสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของ
ธนาคารที่มุ่งเสริมสร้างศักยภาพและรักษาบุคลากรที่มีความเป็นเลิศ และมีความเชี่ยวชาญตอบสนองยุทธศาสตร์
66
