Page 79 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562

ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

SARABURI Provincial Office

11. แผนบริหำรควำมเสี่ยง/แผนส ำรองฉุกเฉิน (Business Continuity Plan-BCP)
ของส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

แผนงำน/โครงกำร ควำมเสี่ยงที่ส ำคัญ แนวทำงที่จะใช้ในกำรลด แผนบริหำรควำมเสี่ยง/
(Risk Analysis) หรือบรรเทำควำมเสี่ยง มำตรกำรจัดกำรควำมเสี่ยง
ภัยธรรมชาติ ผลผลิตการเกษตรลูกค้า ยอมรับความเสี่ยง 1.จัดประชุมซักซ้อมให้ความรู้
ได้รับความเสียหาย เรื่องการประกันภัยพืชผลกับ

สนจ. และสาขา
2.สาขาจัดท าแผนส่งเสริมให้
ลูกค้าจัดท าการประกันภัย

พืชผล
3.ด าเนินการเรื่องการ
ประกันภัยพืชผลให้กับลูกค้า
4.ติดตาม/รายงานผลการ
ด าเนินงาน

อัตราส่วน 1. ราคาผลผลิตยังตกต่ า ควบคุมความเสี่ยง 1.จัดโครงการอบรมเพิ่ม
NPL/Loan ต่อเนื่อง ประสิทธิภาพงานด้านบริหาร

ไม่เป็นไปตาม 2. ลูกค้าเลิกประกอบ จัดการหนี้
เป้าหมาย อาชีพการเกษตรรายได้ 2.ซักซ้อมการปฏิบัติงานเป็น
ลดลง ประจ าและต่อเนื่อง
3. คู่แข่งบริการด้าน 3.สนจ./สาขา คัดแยกกลุ่ม

สินเชื่อรวดเร็วกว่า ลูกหนี้ค้างช าระ เพื่อบริหาร
4. การเปลี่ยนแปลง จัดการ
วัฒนธรรมการปฏิบัติงาน 4.สาขาติดตามลูกหนี้ค้าง
ของพนักงาน ช าระและพิจารณาการใช้

เครื่องมือแก๎ไขหนี้ให้ครบ
ถ้วนทุกราย
5.วางแผนน าเสนอลูกหนี้ค้าง
ช าระให้คณะกรรมการแต่ละ

ระดับตลอดทั้งปีบัญชี
6.คัดเลือกลูกหนี้ค้างช าระที่
สาขา/สนจ. และ ฝกล. ไม่

สามารถแก้ไขได้เสนอธนาคาร
พิจารณา

70