Page 82 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562

ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

SARABURI Provincial Office

12. รำยละเอียดแผนปฏิบัติงำน (Action Plan) ของส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

12.1 แผนธุรกิจของส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี ระยะ 5 ปี

เป้าประสงค์เชิงวิสัยทัศน์ : คุณภาพชีวิตเกษตรกรดีขึ้น (1. การเติบโตเงินออมของเกษตรกร เพิ่มขึ้น 5% 2. คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความมั่งคั่ง > 85% 3. คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความสุข > 82%
ยุทธศาสตร์ที่ 1 เพิ่มขีดความสามารถเกษตรกรไทย
กลยุทธ์ : 1) สนับสนุนการปฏิรูปภาคการเกษตร เพื่อเพิ่มผลิตภาพการผลิต (Producttivity) 2) เชื่อมโยงภาคการเกษตรสู่การพัฒนาแบบครบวงจร โดยให้ SMAEs และขบวนการสหกรณ์เป็นกลไกส าคัญในการขับเคลื่อน 3) พัฒนาและส่งเสริมความเป็นผู้ประกอบการในภาคการเกษตร ให้เป็นเกษตรอุสาหกรรม
4) พัฒนา/ยกระดับ/สนับสนุนเกษตรกรผู้มีบัตรสวัสดิการแห่งรัฐหรือผู้มีหนี้นอกระบบ ให้เข้าถึงแหล่งเงินทุนและความรู้ มีโอกาสสร้างรายได้เพิ่ม 5) บริหารจัดการหนี้ควบคู่การพัฒนาศักยภาพลูกค้า 6) สร้างระบบภูมิคุ้มกันให้เกษตรกร
แผนงาน / โครงการ วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชี้วัด เป้าหมายการด าเนินงาน (4) ส่วนงานที่รับผิดชอบ (5) เครือข่าย ปัจจัยเสี่ยง ประโยชน์ที่จะได้รับ
(1) (2) (3) 2560 2561 2562 2563 2564 หลัก สนับสนุน สนับสนุน (6) (7) (8)
1.1 แผนงานดูแลกลุ่มลูกค้าตามศักยภาพ
ที่แท้จริง
ลูกค้าผู้ลงทะเบียนเพื่อสวัสดิการแห่งรัฐ (S1)
1.1.1 โครงการพัฒนาและยกระดับผู้มีบัตร ( ) ี . . 1. 1. 1.
สวัสดิการแห่งรัฐให้หลุดพ้นความยากจน - 30 40 45 50 2. 2.
ี 2561
1. 1. 30 1. 40 1. 45 1. 50 3. 2.
20,000 / ี 20,000 / ี 4. 3.

2. 2. 30 20,000 / ี 20,000 / ี 20,000 / ี 3.
20,000 - 30,000 30,000 / ี 2. 40 2. 45 2. 50 4.
/ ี 4.
30,000 / ี 30,000 / ี 30,000 / ี S1
5. 5.

ลูกค้าบุคคลและเกษตรกร (S2)
1.1.2 โครงการสนับสนุนเกษตรกรรุ่นใหม่
เข้าสู่ภาคการเกษตร
1) 1. . . 1. . 1. 1.
2,621 2,800 2,800 2,800 2,800 2. / .
2. 2. 2.
3.

73