Page 173 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562

ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office

แผนธุรกิจของธนาคาร แผนธุรกิจของส่วนงานที่สนับสนุน

แผนงาน/โครงการ เป้าหมาย กลยุทธ์ส่วนงาน แผนงาน เป้าหมาย

ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาบริการทางการเงินครบวงจรและทันสมัย
2.1.แผนงานพัฒนาช่องทางการ พัฒนาช่องทางการให้บริการเพื่อ 2.1.แผนงานพัฒนาช่องทางการ
ให้บริการเพื่อรักษาฐานลูกค้า ตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละ ให้บริการเพื่อรักษาฐานลูกค้าเดิมและ
เดิมและเพิ่มฐานลูกค้าใหม่ กลุ่มเปูาหมายโดยน าเทคโนโลยีมาใช้ เพิ่มฐานลูกค้าใหม่
2.1.1.ผ่านช่องทาง Digital อย่างเหมาะสม 2.1.1.ผ่านช่องทาง Digital และ
และ SelfService SelfService
1) โครงการ ธ.ก.ส. 500,000 ราย 1) โครงการ ธ.ก.ส. 7,500 ราย
A-Mobile A-Mobile
2.2.5 ผลิตภัณฑ์ผ่านการ 2.1.2 ผลิตภัณฑ์ผ่านการบริการทาง 3 ราย
บริการทางการเงิน การเงิน
3) โครงการ จ านวนลูกค้าสมัคร 3) โครงการ Corporate
Corporate Banking ใช้บริการสะสม Banking
530 ราย
ยุทธศาสตร์ที่ 3 บริหารเงินทุนให้สมดุล เพื่อความมั่นคง และยั่งยืน
3.1 แผนงานพัฒนาผลิตภัณฑ์ ขยายแหล่งเงินทุนของธนาคาร และ 3.1 แผนงานพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการ 359 ลบ.
บริการเพื่อเพิ่มเงินฝาก บริหารสภาพคล่อง เพื่อเพิ่มเงินฝาก
3.1.1 โครงการพัฒนา เงินฝากเพิ่มขึ้น 3.1.1 โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์บริการเพื่อเพิ่มสัดส่วน 60,000 ลบ. บริการเพื่อเพิ่มสัดส่วนเงินฝากต้นทุนต่ า
เงินฝากต้นทุนต่ า (CASA) CASA เพิ่มขึ้น (CASA)
36,000 ลบ.
สัดส่วน CASA
≥ 45.55%
3.1.2 โครงการรักษาและ เงินฝากเพิ่มขึ้น 3.1.2 โครงการรักษาและขยายฐาน 663 ลบ.
ขยายฐานเงินฝากโครงการพิเศษ 24,000 ลบ. เงินฝากโครงการพิเศษสลากออมทรัพย์
สลากออมทรัพย์ และเงินฝาก และเงินฝากอื่นๆ
อื่นๆ
3.2 แผนงานดูแล NPLs ตาม เพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารต้นทุน 3.4 แผนงานดูแล NPLs ตามศักยภาพ ≤10.55%
ศักยภาพลูกค้าแต่ละกลุ่ม ทางการเงิน ลูกค้าแต่ละกลุ่ม
3.2.1 โครงการการบริหาร NPLs/Loan 3.4.1 โครงการการบริหารจัดการ
จัดการหนี้ ≤ 4% หนี้
3.2.2 โครงการการจัดการ ร้อยละ 30 3.4.2 โครงการการจัดการหนี้ NPLs ร้อยละ 30
หนี้ NPLs ลูกค้าตามมาตรการ ลูกค้าตามมาตรการแก้ไขปัญหาหนี้เพื่อ
แก้ไขปัญหาหนี้เพื่อช่วยเหลือ ช่วยเหลือลูกค้าที่มีหนี้อันเป็นภาระหนัก
ลูกค้าที่มีหนี้อันเป็นภาระหนัก

ข3
ก1