Page 176 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 176
ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
- การบริหารความเสี่ยง กับปัจจัยเสี่ยงของแผนงานที่ส าคัญ
แผนบริหารความเสี่ยง/มาตรการ
ความเสี่ยงที่ส าคัญ แนวทางที่จะใช้ในการลด
แผนงาน/โครงการ จัดการ
(Risk Analysis) หรือบรรเทาความเสี่ยง
ความเสี่ยง
ภัยแล้ง ผลผลิตการเกษตรลูกค้า ยอมรับความเสี่ยง 1.จัดประชุมซักซ้อมให้ความรู้เรื่อง
ได้รับความเสียหาย การประกันภัยพืชผลกับ สาขาใน
สังกัด
2.สาขาจัดท าแผนส่งเสริมให้ลูกค้า
จัดท าการประกันภัยพืชผล
3.ด าเนินการเรื่องการประกันภัย
พืชผลให้กับลูกค้า
4.ติดตาม/รายงานผลการด าเนินงาน
อัตราส่วน NPL/Loan 1. ราคาผลผลิตยังตกต่ า ควบคุมความเสี่ยง 1.จัดโครงการอบรมเพิ่มประสิทธิภาพ
ไม่เป็นไปตามเปูาหมาย ต่อเนื่อง งานด้านบริหารจัดการหนี้
2. ลูกค้าเลิกประกอบ 2.ซักซ้อมการปฏิบัติงานเป็นประจ า
อาชีพการเกษตรรายได้ และต่อเนื่อง
ลดลง 3.สาขา คัดแยกกลุ่มลูกหนี้ค้างช าระ
3. คู่แข่งบริการด้าน เพื่อบริหารจัดการ
สินเชื่อรวดเร็วกว่า 4.สาขาติดตามลูกหนี้ค้างช าระและ
4. การเปลี่ยนแปลง พิจารณาการใช้เครื่องมือแก้ไขหนี้ให้
วัฒนธรรมการปฏิบัติงาน ครบถ้วนทุกราย
ของพนักงาน 5.วางแผนน าเสนอลูกหนี้ค้างช าระให้
คณะกรรมการแต่ละระดับ ตลอดทั้ง
ปีบัญชี
6.คัดเลือกลูกหนี้ค้างช าระที่สาขา
และ สนจ. ไม่สามารถแก้ไขได้ เสนอ
ธนาคารพิจารณา
FBI ไม่เป็นไปตาม 1.ภาวะเศรษฐกิจตกต่ า ควบคุมความเสี่ยง 1.จัดประชุมซักซ้อม เรื่องกลยุทธ์และ
เปูาหมาย 2.ภัยแล้งต่อเนื่อง แนวทางการหา FBI
3.ราคาผลผลิตตกต่ า เช่น 2.สาขาจัดท าแผนกลยุทธ์การหา FBI
ข้าว ยางพารา 3.ด าเนินการตามแผนงาน
4.ติดตาม/รายงานผลการด าเนินงาน
ข4
ก1
