Page 69 - aopPorfolio2017_spanishversion

A demás de la redacción y Actualmente Industrias Cosmic dispone de 3 marcas diferenciadas,
todas bajo el fuero de su actual propietario ROCA (desde el 2015).
entrega del susodicho Resu- Marca generada en 2012 como línea de productos asequibles de
men Ejecutivo (memoria COSMIC. Tiene catálogo propio aunque comparte web, diseño,
canales de distribución y red comercial con COSMIC.
entregable), se realizarón dos Marca madre de la empresa, dedicada principalmente al diseño de Para Cosmic, España
representa alrededor de un
80% de su mercado potencial.
presentaciones orales: una para accesorios y mobiliario. Dispone de un catálogo propio, aunque los
canales de distribución y red comercial se comparten con Pomd’or y
BATH+.
la Universidad (UPC) y otra
para la empresa Cosmic; y se Marca de mobiliario y accesorios elegantes adquirida en 2009 por la
empresa. Actualmente se diferencia de COSMIC por disponer de web
y catálogo propio, sin embargo comparten diseño, canales de distribu-
entregaron dos plafones A0
ción y red comercial.
como representación física del marcas mercado
proyecto. Gerencia
(imagen plafones entregados) Marketing low cost premium lujo
& Comercial
Marketing
competidores
Diseño
externo
Diseño
organización del diseño
* Orden según posición de segmentación de mercado.
A pesar de ser una empresa consciente de la importancia del diseño **Tamaño según numero de referencias en catálogo.
para su funcionamiento, actualmente Cosmic evoluciona de manera
reactiva a las fuerzas del mercado. Este factor se aprecia claramente
al analizar su modus operandi, en el cual el departamento de
Marketing & Comercial toma las riendas de la empresa.
DISEÑO
ES IMAGEN tendencias
cosmic
"Tras tres décadas desde su fundación, continúa en pie pero
estancado en la misma metodología, imagen y estilo de hace
diez años."
Lectura de tendencias a corto
plazo sobretodo a través de
ferias, provocando una
llegada tardía al mercado,
desfasada de las tendencias
actuales.
COSMIC
Valores ecológicos La lectura de tendencias a
través de un observatorio
Co-creación
liderado por diseño y
Mediante la aplicación de la metodología de análisis antes mencionada, generar un documento de diagnóstico de la Cambio del modelo Revalorización del hogar marketing permite establecer
tendencias en el sector del
baño a medio y largo plazo
situación actual de Industrias Cosmic. A partir de este diagnóstico plantear una serie de pautas (a corto, medio y largo Productos habilitados para poder ser referente en
el sector.
plazo) para mejorar la gestión del diseño en dicha empresa. "Se proyecta como una empresa consciente de su lugar en el Lujo
mercado y su entorno, se convierte en referente en el sector
adelantándose a las necesidades del cliente" Crisis
cosmic DISEÑO tendencias
ES CULTURA Tecnología
1 Generar un análisis de macroentorno mediante herramientas como: Cuidado personal
1.1 PESTEL low cost premium lujo
1.2 Análisis de tendencias mediante la consulta de documentos como el reporte Life Style de Nelly Rodi (2016-2017), el Marketing Comercial
& Comercial
Cuaderno de las Tendencias del Hábitat (2015) y el catálogo de la Feria ISH (2015) Gerencia Marketing organización del diseño competidores
1.3 Análisis cuantitavito y cualitativo de competidores (benchmarking) Diseño Diseño
D.Arte
1.4 Análisis de Porter externo * Orden según posición de segmentación de mercado.
**Tamaño según numero de referencias en catálogo.
2 Generar un análisis de microentorno mediante herramientas como: Diseño debe liderar la toma de decisiones vinculadas a la ideación y
desarrollo de producto e imagen de marca. La relación con Marketing
& Comercial debe ser estrecha pero de carácter horizontal, anulando
jerarquías y potenciando el traspase de información.
2.1 Aplicación de formularios a los tres departamentos más vinculantes de la empresa (Gerencia, Diseño y Marketing) marcas mercado
2.2 Entrevistas puntuales con los directores de los tres departamentos más vinculantes de la empresa (Gerencia, Diseño,
Marketing y Marketing Comercial) Como recomendación, se propone que la marca BATH+ (planteada
estratégicamente en un momento de de crisis económica) se integre a
2.3 Aplicación de formularios sobre la percepción de la marca a arquitectos e interioristas de la zona medio plazo y con sus productos más adecuados, en el catálogo de
COSMIC.
La compra en los últimos años de las distintas marcas del universo Cosmic tiene claro qué
3 Generar una diagnosis que permita visualizar posibles futuros pasos COSMIC ha distorsionado la imagen y recordación de la propia marca canales son potenciales y
en el mercado.
debe ir a por el cliente final.
Se posiciona en diferentes
3.1 Plantear posibles escenarios de acción a corto, medio y largo plazo para la mejora de la gestión del diseño de la empresa Por su parte, la marca Pomd’or debería establecer una mayor diferen- continentes diferenciado por
marcas, ya que cada una es
cia a nivel de segmentación y estilo, respecto a COSMIC para poder
poblacional distinto.
posicionarse de manera más clara en el sector del Lujo, utilizando potencial en un segmento
diseñadores y redes comerciales propias. De esta manera se podría
focalizar en otros países con el Lujo como elemento distintivo.