Page 2 - IS'Y CHANGE
P. 2
NOUVEAUX SI :
UN CONSTAT D’ÉCHEC InsaAsfacAon
(coût, délai, Réussite
fonc9onnalité)
3 projets ERP sur 4 se passent mal, sans 24%
appropriaAon suffisante par les uAlisateurs, 49%
avec un foncAonnement en mode dégradé,
de nombreux retards et un délai de 27%
stabilisaAon bien trop long. Abandon
De plus, 1 projet sur 2 double son budget Bilan du déploiement d’un SI*
iniAal* : un constat qui interpelle au regard * Source : Standish Group
des sommes considérables invesAes.
Parce que la technicité et la complexité Les 3 principaux freins :
focalisent le projet sur les contraintes du 1. Résistance au changement
« système », les MéAers et l'environnement 2. AHentes irréalistes
de travail sont trop souvent négligés. 3. Faible management de projet
PLUS QU’UN PROJET SI,
UNE TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
Implanter un nouveau système, c’est bien. Se transformer, c’est mieux ! Un projet
de nouveau SI est en réalité l’opportunité de se réinventer en apportant plus de
valeur au client et à l’entreprise.
La transversalité des projets impacte non seulement les ouAls, mais également
l’organisaAon, les processus et la culture de l’entreprise.
Ces installaAons de SI, qui se heurtent aux foncAonnements en silo, doivent être
accompagnées afin de répondre au mieux aux aHentes des uAlisateurs. Il ne s’agit
pas d’une « simple » migraAon de système, mais d’une véritable transformaAon
organisaAonnelle et culturelle qui s’inscrit dans le sens du projet de l’entreprise.
Installer un nouveau SI ü Stratégique
doit être un projet : ü À caractère extraordinaire
ü Créateur de valeur 
