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Des transformaRons réussies
Il est important de placer le mé9er au centre
Des résultats probants ! et d’aller sur le terrain pour rendre le projet
visible côté business. Dès lors que les mé9ers
ü Des budgets et délais respectés. contribuent au lieu de subir, la fierté et
l’enthousiasme sont là et… les résultats
ü Un retour rapide à un bon niveau aussi !
de performances (80% à 100% en Chef de projet Mé.er
1 semaine).
ü Des équipes MéAers prêtes à Nous devons toujours avoir à l’esprit que
uAliser le système : frustraAon nous concevons un système pour adresser un
zéro. marché. Nos équipes doivent donc être
constamment à l’écoute des u9lisateurs.
ü 100% des Ackets de maintenance Dans ce type de projet, le facteur humain est
du SI maîtrisés. essen9el.
Directeur système d’informa.on
Ils nous font confiance Une assurance ?
Notre approche assure une gesAon des risques
10 sites, 3 conAnents maîtrisée qui représente entre 3 et 5% du coût
du projet.
À meHre en perspecAve des coûts de non-
transformaAon ou d’échec lors du Go Live qui
… représentent des dépenses de foncAonnement
et des pertes de business conséquentes.
Proconseil
La réussite de l’Entreprise
Créée en 1984, Proconseil est devenue l'une des principales équipes françaises indépendantes,
by accompagnant les entreprises industrielles, logisAques et terAaires.
Du diagnosAc iniAal à la mise en œuvre opéraAonnelle, nous vous secondons sur des projets toujours
sur mesure et façonnons les entreprises de demain.
Plus d’informaAons sur : www.proconseil.fr
Contact
Proconseil
40 boulevard Edgar Quinet
Julien BAZUS
Téléphone : + 33 6 73 68 42 18 75014 PARIS
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