Page 25 - IgudanDigitalBook
P. 25

‫אמריקה על הקו‪ :‬טלפונים באמצע הלילה‬

                                    ‫לאמריקאים לקח זמן ללמוד את מערכת המכרזים הישראלית‪ .‬בזכות‬
                                                                ‫יהודי אמריקאי‪ ,‬עלה הפרויקט על המסלול הנכון‬

                                                 ‫דורון לוין‪ ,‬שריכז את נושא התכנון המפורט והטיפול היומיומי בפרויקט מטעם חברת התכנון‬
                                                 ‫בלשה‪-‬ילון‪ ,‬מסביר כיצד התמודדו הישראלים בארץ עם הפרשי השעות מול האמריקאים‪CDM« :‬‬
                                                 ‫שלחו נציג לישראל‪ ,‬שלמעשה עשה רילוקיישן בארץ‪ .‬איש הקשר היה דון גופן‪ ,‬אשר עזר בכל‬
                                                 ‫הכרוך בתקשורת בין שתי החברות‪ .‬לרוב התכתבנו עם היועצים האמריקאים במייל בלבד‪ ,‬כאשר את‬
                                                 ‫מרבית הפרשי השעות ספג דון בשיחות טלפוניות לתוך הלילה‪ .‬גם אני הייתי מקבל טלפונים מדון‬
                                                 ‫עד אמצע הלילה‪ .‬דון‪ ,‬אשר מכיר גם את התרבות הישראלית וגם את התרבות האמריקאית‪ ,‬ניסה‬

                                                                                                                                            ‫לגשר על רוב הפערים»‪.‬‬

                                                 ‫דון גופן‪ ,‬יהודי‪-‬אמריקאי‪ ,‬שימש כמנהל הפרויקט מטעם חברת ‪ CDM‬בין השנים ‪ .2016-2009‬למעשה‪,‬‬
                                                 ‫הגעתו לישראל במסגרת פרויקט השפד»ן‪ ,‬סימנה גם את עלייתו השנייה לארץ‪ ,‬לאחר שהתגורר בה‬

                                                                                                                               ‫ואף התחתן והביא ילדים בישראל‪.‬‬

                                                 ‫«שיתוף הפעולה בין ‪ CDM‬לאיגודן היה מצוין»‪ ,‬מוסר גופן‪ .‬גם בנוגע לקשיים הבלתי צפויים בדרך‬
                                                 ‫מציין גופן כי «המקצועיות וההחלטיות של האנשים באיגודן אפשרו למצוא פתרונות לבעיות‬

                                                                                                                                   ‫הנדסיות שעלו במשך התכנון»‪.‬‬

                                                 ‫פרט ללוחות הזמנים הדוחקים ולשינויים שנכפו על הפרויקט במהלך העבודה‪ ,‬בחברה האמריקאית‬
                                                 ‫נזכרים באתגר מסוים אחד בעבודה עם ישראל‪ ,‬והוא «ללמוד את מערכת המכרזים הישראלית‪,‬‬
                                                 ‫ששונה מאוד מזו שמשתמשים בה בארה»ב»‪ .‬לעומת זאת‪ CDM ,‬העריכה בזמן אמת את האופי‬
                                                 ‫ה»תכלסי» של החברים באיגודן‪ ,‬ובמילים שלהם‪« :‬את חוסר הביורוקרטיה באיגוד שאפשר קבלת‬

                                                                                                                                  ‫תשובות מהירות לכל השאלות»‪.‬‬

                                                 ‫מן העבר השני‪ ,‬גם הישראלים למדו דבר או שניים מהאמריקאים‪ ,‬בעיקר בכל הנוגע לפירוט טכני‪,‬‬
                                                 ‫דיוק ותשומת לב לפרטים‪ .‬לצד דיאגרמות ומפרטי ציוד‪ ,‬ב‪ CDM-‬מתגאים במיוחד בשיטה של בדיקה‬
                                                 ‫עצמית של התכנון הקונספטואלי על ידי מהנדסים שלא השתתפו בתהליך התכנון עצמו‪ .‬בדרך זו‬
                                                 ‫מתקבלת בדיקה מהימנה ואובייקטיבית של מומחים שאין להם קשר ישיר לפרויקט‪ ,‬וניתן ללמוד‬

                                                                                                               ‫מתגובותיהם ומהערותיהם בטרם יוצאים לדרך‪.‬‬

‫‪27‬‬
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30