Page 23 - IgudanDigitalBook

‫החרם הערבי‪ :‬כך התגברנו‬

‫‪ 11‬חברות הנדסה בינלאומיות התבקשו להוביל את הפרויקט בישראל‪.‬‬
‫‪ 10‬מתוכן סירבו בשל החשש מחרם במדינות ערב‬

‫גם לאחר ההחלטה הסופית בהחלט ליישום הפרויקט השאפתני ביותר לטיפול בבוצה‪ ,‬שהוא‬
‫המעכלים האנאירוביים‪ ,‬המשיכו האתגרים להצטבר בפני קברניטי איגודן‪ .‬הפעם היו אלה שיקולים‬

‫דיפלומטיים שהקשו על קידום הפרויקט‪ ,‬אך לא לזמן רב‪.‬‬
‫יובל סלע נזכר‪ :‬״הליך קבלת ההצעות לתכנון הפרויקט התבצע בשנת ‪ .2010‬בסופו‪ ,‬מתוך ‪ 11‬חברות‬
‫בינלאומיות‪ ,‬נענינו רק על ידי חברה אחת ‪ -‬חברת ‪ .CDM‬אנחנו מודעים לכך‪ ,‬כי ישנה בעייתיות מצדן‬
‫של חברות זרות לפעול בישראל‪ ,‬בשל המצב הפוליטי במזרח התיכון‪ ,‬ואנחנו מניחים שזהו המצב‬
‫גם במקרה שלנו‪ .‬ד״ר רבינוביץ׳‪ ,‬שליווה את הצוות המקצועי באיגודן בבחירת הפתרון ואת הפרויקט‬
‫בכלל מתחילתו‪ ,‬עזר לנו רבות בהצגת הפרויקט בפני החברות בארה״ב‪ ,‬ומאחורי הקלעים במתן‬

‫קרדיט לאיגוד״‪.‬‬
‫לעומת ‪ 10‬חברות אחרות שנמנעו מלעבוד עם איגודן‪ ,‬חברת התכנון האמריקאית ‪ CDM‬הסכימה‬

‫לפעול בישראל בכלל וספציפית עם איגודן‪ ,‬על אף שעבדה בפרויקטים נוספים בארצות ערב‪.‬‬
‫״שיקולי החברות האחרות היו השיקולים שלהן‪ ,‬אך ‪ CDM‬שמחה לעבוד על הפרויקט החשוב הזה‬
‫עם איגודן״‪ ,‬כך מאשר מנהל הפרויקט מטעם החברה‪ ,‬דון גופן‪ .‬עוד ציין גופן כי חברת ‪ CDM‬ביצעה‬
‫את התכנון הראשוני של מתקן הסינון המרכזי באתר אשכול בגליל התחתון (עבור חברת ״מקורות״)‪,‬‬

‫חלק מהמוביל הארצי‪ ,‬אי אז בשנות התשעים‪.‬‬

‫‪25‬‬