Page 19 - IgudanDigitalBook
P. 19
בדרך כל כך ארוכה של קבלת החלטות ,היכן נעוץ האתגר העיקרי מבחינתך?
«אחד האתגרים בפרויקטים מהסוג הזה ,הוא להיות מסוגל לקדם ולהתקדם בעולם מקצועי ,שבו
יש מעט מאוד אנשים שמבינים בתחום ,במיוחד כשמדובר בפרויקט הנחשב בין הגדולים בעולם
מסוגו .יש מעט מאוד מומחים ומעט חברות בתחום כל כך ספציפי .אין מספיק מוקדי ידע .זאת נישה.
אתה לפעמים מוצא את עצמך פועל כשיש מעט מאוד אנשים סביבך שמבינים את השיקולים שלך
ושמסוגלים לקבל יחד אתך החלטה מושכלת».
מרק אוקון ,מנכ»ל איגודן ,מסביר את תחושת אי הוודאות« :מדובר בפרויקט ענק של כמעט מיליארד
שקלים ,שמעולם לא בוצע בישראל ובודדים כמוהו בוצעו בעולם .זה מתקן המבוסס על תהליך
ביולוגי ,כמו תינוק שמתפתח לאט .רק שלעומת הידע שלנו בנוגע למשך ההיריון של אדם ,שהוא
תשעה חודשים ,פה הכנסנו להיריון משהו שאין לנו מושג מה אורך ההיריון שלו».
אודי קרמר ,מנהל חטיבת הפרויקטים באיגודן« :כשהתחלתי את עבודתי באיגודן ,בשנת ,2006
הפתרון שהיה מונח על השולחן היה של שריפה .אבל כשהבנו באיגודן שהפתרון הזה אינו ישים,
עשינו שינוי משמעותי ,גם בתפישות שלנו .נרתמנו באופן מלא ליישם פתרון יבשתי בבוצה באמצעות
החלופה של מעכלים אנאירוביים».
איך מתחילים בכלל?
«התחלנו לבחון את החלופות השונות שקיימות בעולם .התהליך הראשון שבו הייתי מעורב באופן
משמעותי היה ,לאחר שכבר היה בידינו התכנון העקרוני ,בפנייה אל חברות תכנון בינלאומיות .היו
חברות שבכלל לא הגיבו לפנייה שלנו והיו חברות אחרות שענו לנו בצורה דיפלומטית שזה לא
מעניין אותן או שהן אינן פנויות לפרויקט הזה».
אלדד ספיבק מוסיף» :למדנו תוך כדי תנועה .כבר היינו ממש בתוך התהליך ונאלצנו לעשות שינוי
דרסטי ,ובמובן מסוים אפילו להתחיל הכל מההתחלה» ,הוא מספר על ההרפתקה שאליה יצא
איגודן לאחר הוויתור על פתרון המשרפה» .מרגע שהתקבלה ההחלטה ,ששוכחים את פרויקט
המשרפה ועוברים לפתרון יבשתי ,כולם התחילו בהיערכות של הקמת צוות תכנון לפרויקט החדש.
21
