Page 31 - IgudanDigitalBook
P. 31
איך פותרים בעיות אגו באתר הבנייה?
הדרישה לעמוד בדד-ליין של הפסקת ההזרמה לים הייתה ,ברגעים
מסוימים ,משימה כמעט בלתי אפשרית
בסיכומו של דבר ,עבודות התכנון וההקמה ארכו כמעט עשור .אודי קרמר ,מנהל חטיבת הפרויקטים
באיגודן מסכם« :זו חתיכת תקופה .אין ספק שזה פרויקט משמעותי מאוד בחיי המקצועיים ,הן
בהיקפים והן במשמעויות שלו עבורי .אפשר לומר שהרגשתי לאורך העבודה וגם בסיומה שלא
מדובר בפרויקט רגיל ,אלא בשינוי של תפיסה ,גם שינוי בארגון שלנו פנימה וגם שינוי של משהו
גדול ברמה הלאומית».
איפה נמצאים הקשיים מבחינתך כנציג איגודן?
«הקושי שלנו כמזמיני הפרויקט הוא קודם כל העמידה בלוחות הזמנים .הדרישה לעמוד בדד-ליין
של הפסקת ההזרמה לים הייתה מבחינתי ,ברגעים מסוימים ,משימה כמעט בלתי אפשרית .זה אומר
הקדשת משאבים רבים כמו תשומת לב ,זמן עבודה ומשאבים כלכליים .מאחר שמדובר בעבודה עם
הרבה מאוד אנשים ובעלי תפקידים ,שמגיעים ממקצועות שונים ,ולכל אחד מהם יש אחריות אחרת,
אבל היא לפעמים חופפת או מעכבת עבודה של אחר -בהחלט יכולות ,ובהחלט צצו ,אי אלו בעיות».
אילו בעיות?
«היו מקרים שבהם זיהינו בעיות כמו אי עמידה בלוחות זמנים .במקרים כאלה או אחרים ,יכולנו
לזהות התחלה של חריגות מתקציב שנאלצנו לעצור ,או למשל צוותי עבודה שהורכבו מטעם אחד
הקבלנים ,ושזיהינו כבר בהתחלה שהם לא הבינו את משימתם .לא בכל יום אתה מוצא את עצמך
משנה הזמנות או חוזים לקבלן ,וגם את זה נדרשנו לעשות ,כי ראינו לנגד עינינו את המטרה ,והיא זו
שהייתה חשובה .לפעמים אפילו לתאם בין הנהלת איגודן לבין הקבלנים בשטח או קבלני המשנה זו
משימה מורכבת ,כי בסוף אתה רוצה שהספינה הזו תנוע בלי משברים .לי באופן אישי היה חשוב
לשמור גם על הדרך אל המטרה ,ולא לראות רק את המטרה המקודשת .כלומר ,שהעבודה תהיה
מסודרת ומתואמת».
אז יש כאן עבודת מטה עם הרבה אספקטים אנושיים.
«בדיוק .ולכולם יש אגו .מדובר בצוותים שלחלקם ניסיון עשיר של עשרות שנים .הם מבחינתם
יודעים מה צריך לעשות ואיך .אלו קבלנים מאוד גדולים ומנוסים ,ובלא מעט פעמים זה לא בהכרח
הולם למה שאני כמזמין רוצה שיקרה בשטח .עכשיו לך תסביר להם את זה באתר העבודה ותגרום
לכולם לצאת לעבודה בחיוך».
33
