Page 10 - บทความ
P. 10

วารสารจันทรเกษมสาร ปที่ 22 ฉบับที่ 43 กรกฎาคม – ธันวาคม 2559
               วารสารจันทรเกษมสาร ปที่ 22 ฉบับที่ 43 กรกฎาคม – ธันวาคม 2559
                                                      Journal of Ch
               Journal of Chandrakasemsarn Vol. 22 No. 43 July – December, 2016 andrakasemsarn Vol. 22 No. 43 July – December, 2016


               Abstract
                ตารางที่ 1 (ตอ)
                 ความรูที่ตองการ
   Corruption is a problem in Thai society that has a big impact on the country in all
                 1. ระบุประเด็นสําคัญ สาระสําคัญของเอกสารแตละประเภท
 aspects  and  it  is  widely  spreading  more  and  more.  It  is  proposed  that  making  use  of
                 2. หลักการจําแนกขอมูล การอานอยางมีวิจารณญาณ
 Buddhist principles as a strategy, principles, concepts and practical means could be a way to
                 3. การคนหาความหมายของคําและวลีที่ไมเขาใจ
 solve or terminate such a problem in the society and the country as a whole. It can also be
                 4. การสอบถามผูอื่นเมื่อเกิดขอสงสัยในสิ่งที่อาน
 beneficial to really prevent the mentioned problem in the long run.
                 ขอบเขต (Range Statements)
    This  article  aims  to  offer  a  solution  as  well  as  a  prevention  for  the  corruption
                 1. ใชรูปภาพ คําอธิบายหรือการเขียน เพื่อใหผูอานเขาใจประเด็นของการอานหรือจุดมุงหมายของเกณฑ
 problems by applying Buddhist principles to lead to a solution or to an integrated solution for
                 การปฏิบัติที่ตองการ
 corruption in Thailand.   2. ความรูพื้นฐานดานการอาน ระดับการศึกษา ระยะเวลาในการอาน สถานที่ในการอาน ประเภทเนื้อหาที่มี

                 ความแตกตาง
    Keywords: Dhamma, corruption prevention in Thai Society
                 3. เลือกประเด็น หัวขอที่เหมาะสมกับประสบการณในการวิเคราะหขอมูล และวัยของผูอาน(ผูใหญตีความได


                 มากกวาเด็ก)
                 แนวทางการประเมิน (Assessment guidelines)

                 1.  ประเมินความคิดเห็นอยางตรงไปตรงมา จากการศึกษา ขอเท็จจริง เอกสาร จดหมาย บันทึก ขอความ
                 จากหนังสือ หนังสือพิมพ นิตยสาร วารสาร บทความและสารสนเทศอื่น ๆ โดยใหอธิบาย เขียนประโยคสั้น



                          จากตารางที่ 1  เปนตัวอยางการแปลง  เครื่องมือ อุปกรณ วิธีการที่จําเปนในการ
                มาตรฐานสมรรถนะไปสูการปฏิบัติโดยการจัดทํา     ดําเนินการตามมาตรฐาน เชน การกําหนดพื้นฐาน
                หลักสูตรฐานสมรรถนะที่ประกอบดวยรายละเอียด     ของผูเรียน เนื้อหาที่ใชในการเรียนรู รองรอย

                สมรรถนะ (Competency Description) เปนการอธิบาย  หลักฐานดานความรู (Knowledge  Evidence)  เปน

                นิยาม ความหมายหลักการสําคัญของสมรรถนะที่      การระบุสิ่งที่แสดงใหเห็นวาผูเรียนมีความรูตาม

                ตองการใหเกิดกับผูเรียน เกณฑการปฏิบัติ (Performance   สมรรถนะที่กําหนดโดยเปนทักษะทางปญญา เชน

                Criteria) คือ วัตถุประสงคเชิงพฤติกรรมที่ตองการให  การอธิบาย การเขียน การออกแบบ การตอบ

                ผูเรียนแสดงออกมาประกอบดวย กิริยา กรรมและ    คําถาม และรองรอยหลักฐานดานทักษะ (Skills

                เงื่อนไขหรือเกณฑมาตรฐานการปฏิบัติ เชน อาน   Evidence)   เปนการระบุสิ่งที่แสดงวาผูเรียนมี
                (กิริยา) เพื่อวิเคราะหขอมูลจากเอกสารอยางนอย 2 ชุด   ความสามารถในการปฏิบัติ มีการแสดงออกทาง

                ที่มีหัวขอเหมือนกัน (กรรม) โดยแตละเอกสารตอง  กายภาพเปนทักษะทางกาย เชน การสรางสรรค

                มีความยาวไมนอยกวา 1000  คํา (เงื่อนไข) โดย  ผลงาน การแสดงออกทางกายเปนตน การกําหนด

                อาจกําหนดระดับของสมรรถนะเพื่อเปนแนวทางใน     รายละเอียดอยางชัดเจนจะทําใหผูสอนสามารถ

                การจําแนกระดับของผูเรียนที่ควรไดรับการพัฒนา  นําไปใชในการจัดการเรียนรู และการประเมินผล
                ในระดับที่แตกตางกัน โดยทั่วไปมักมี 5 ระดับ เชน  เพื่อใหไดสมรรถนะตามที่ตองการ


                ระดับ 1 มีสมรรถนะอยางงาย–ระดับที่ 5 มีสมรรถนะ

                ที่ยากและซับซอน การกําหนดขอบเขต  (Range

                Statements) คือ การระบุเงื่อนไขการปฏิบัติ





                   2                                     42
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15