Page 157 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat
P. 157
التغيرات مساس بمصالح سائدة مما يؤدي إلى التضارب في عملية
التخطيط وعدم وضوح الأهداف.
-3عدم وضوح المسؤوليات في مختلف وحدات المنظمة السياحية.
-4انشغال المستويات الاداريه العليا بالمشكلات الروتينية اليومية،
وإهمال المشكلات الإستراتيجية التي تتعلق بتطور المنظمة على المدى
الطويل.
-5تميل الاداره إلى أن تقبل نظام التفكير أو التخطيط الاستراتيجي في
أوقات الأزمات ولكن عندما تنتهي الازمه يتم الرجوع إلى النظام
التقليدي.
-6الاعتقاد أو الافتراض أن التخطيط الاستراتيجي هو مسؤولية جهة
متخصصة في التخطيط الاستراتيجي وليس مسؤولية كافة المستويات
الاداريه.
-7نظام الحوافز يركز على النتائج قصيرة الأجل دون ارتباطه
بالغايات الإستراتيجية المرسومة للأجل الطويل.
-8وضع نظم جديدة دون مشاركة الأفراد فيها أي دون تهيئة الثقافة
المنظميه الموائمة لهذه النظم.
-9عدم توفر نظام معلومات متكامل وديناميكي.
157