Page 155 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat

‫مما يجعلها موجهه لخياراتها الإستراتيجية ومقدمه الصورة الواضحة‬
‫عن المنظمة لأصحاب المصالح‪.‬‬

‫‪ -2‬التحليل البيئي‪ :‬إذا كانت البيئة متمثله بعدة متغيرات تحيط‬
‫بالمنظمة داخليا وخارجيا‪ ،‬و هي (اقتصاديه‪ ,،‬اجتماعيه‬
‫تكنولوجيه‪،‬سياسيه) والهدف من التحليل البيئي هي معرفة الفرص‬

‫والتهديدات ومواطن القوه والضعف‪.‬‬
‫‪ -3‬تحديد الأهداف الإستراتيجية‪ :‬وهي عبارة عن وصف للنتائج‬
‫المراد تحقيقها من خلال مجهودات المنظمة ويفضل أن تكون محدده‬
‫بشكل يمكن قياسها للتأكد من مدى تحققها ‪,‬وتشتق من رسالة‬

‫المنظمة‪ ،‬فضلا عن كونها هرميه‪.‬‬
‫‪ -4‬تطوير ووضع الخيارات الإستراتيجية‪:‬تتمثل في عملية وضع‬
‫الخيارات المتاحة التي تحدد توجه المنظمة لتحقيق أهدافها‬
‫ورسالتها‪ ،‬وتتخذ أنواع متعددة سواء على المستوى الكلي أو على‬
‫مستوى وحدات الأعمال الوظيفية‪, ،‬بحسب موقعها في الهرم‬

‫الاستراتيجي‪.‬‬
‫‪ -5‬تحديد الخيار الاستراتيجي الأفضل ‪:‬يتفق اغلب الباحثين أن الخيار‬
‫الاستراتيجي هو حاصل عمليه متسلسلة الخطوات تبدأ بتقويم البدائل‬

‫‪155‬‬