Page 151 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat
P. 151

‫‪ -3‬الرقابة‪:‬‬
 ‫وذلك عبر تحديد مجالات القياس ومعايير الأداء والإجراءات‬

                                                       ‫التصحيحية‪.‬‬
                                                    ‫أول ًا ‪:‬الرؤيا‬
‫المقصود بالرؤيا من الناحية الإستراتيجية أنها التصورات والطموحات‬
‫لما تطمح أن تكون عليه المؤسسة في المستقبل ‪.‬وهي عادة تتكون من‬
 ‫جملة أو عدة جمل مختصرة ولكنها واضحة ‪ ،‬قليلة الكلمات لكنها‬
‫شاملة ومعبرة ‪ ،‬تتميز بأن لها اتجاهاً واضح المعالم ‪ ،‬ومنطقاً قوياً ‪،‬‬
‫وثقة في المستقبل‪.‬وعادة ما ينظر إليها على أنها أقرب ما تكون إلى‬
                   ‫الحلم الممتزج بالواقع ‪،‬بعيد المنال غير أنه ممكن‪.‬‬
                                                  ‫ثانياً ‪:‬الرسالة‬
 ‫وتعبر الرسالة عن الغرض من إنشاء المؤسسة‪ ،‬وما هو عملها ‪،‬‬
 ‫وماهية القيم التي تحكمها ‪ ،‬ومجالات نشاطها ‪ ،‬والخدمات التي‬
‫تقدمها ‪.‬وتصاغ الرسالة على هيئة فقرة أو فقرات مختصرة ‪ ،‬وتركز‬
‫على الأعمال الفعلية الحالية للمؤسسة ‪ ،‬وفي نفس الوقت فإنها تمثل‬
‫الأساس المستخدم في تحديد الأهداف المراد تحقيقها ‪.‬كما تتضمن‬
‫صياغة الرسالة عدة عناصر مثل الفئة المستهدفة ‪ ،‬وطبيعة وأنواع‬

                                    ‫‪151‬‬
   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155   156