Page 149 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat

‫المنهجية الإدارية وأسلوب العمل الصحيح ‪.‬كما أن الإدارة‬
‫الإستراتيجية تحدد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة عبر تحليل البيانات‬
‫الخاصة بالبيئة الداخلية والخارجية المحيطة بالمؤسسة ‪.‬وبديهي أن‬
‫يتم اتخاذ القرارات لتحديد الموارد المالية المناسبة واللازمة لتحقيق‬
‫الإستراتيجية ‪ ،‬على اعتبار أن من شأن ذلك تحقيق الأهداف التي‬

‫تسعى إليها المؤسسة ‪.‬‬
‫أن الخطة الإستراتيجية هي الوسيلة لسد الفجوة بين الواقع الحالي‬
‫والوضع المستهدف‪ .‬كما أن معظم الباحثين في شئون الإدارة‬
‫الإستراتيجية يعتبرون أن التخطيط الاستراتيجي يجب أن يضمن‬
‫للمؤسسة حجم وسرعة الاستجابة للتغيرات مع حجم وسرعة تلك‬
‫التغيرات ‪ ،‬وإلا كان التخطيط الاستراتيجي قاصراً ‪.‬كما أنه بديهي أن‬
‫يكون القصور المقصود قد يكون على مستوى الإنجازات أو القدرات‬
‫أو كليهما ‪.‬ومن الممكن أن نعرف القصور في الإنجازات على أنه‬
‫الوضع الناشئ حينما يكون المتحقق الفعلي أقل من المستهدف ‪ ،‬بينما‬
‫يعتبر نقص الإمكانات المتوفرة عن تلك اللازمة للوصول إلى الوضع‬

‫المستهدف قصوراً في القدرات‪.‬‬

‫‪149‬‬